Jiří Bílek

Zkušenosti

Jiří vystudoval fakultu sportovních studií a sport ho provází celý život i profesně. Podniká přes osmnáct let. V roce 2010 spoluzaložil Top4Sport, firmu prodávající vybavení pro fotbal, běh a další sporty. Dnes společnost spravuje přes 70 e-shopů ve 20 zemích a zaměstnává více než 150 lidí napříč Evropou.

Podílel se i na projektech, které propojují výkon, komunitu a růst - třeba na vzniku běžeckého závodu Vltava Run.

Jeho perspektiva je vzácná v jednom: firmu zná z pozice zakladatele, který musel růst převést do každodenní reality. Mzdy, expanze, krize, rozhodnutí, která za vás nikdo jiný neudělá.

Než se stal koučem, byl dlouho klientem Scaleupboardu. Na metodiku Scaling Up narazil v roce 2018, přes knihu Verna Harnishe. Kniha ho nadchla. Hned ho ale napadlo: kdo mi s tím pomůže? Kdo bude ten parťák? Našel Pavla Křepelku, zavolal mu, a během pár týdnů spustili implementaci do Top4Sportu.

Roky pak fungovali skoro jako laboratoř. Zkoušeli setkání týdenní, čtrnáctidenní, měsíční, kvartální. Jiří měl s Pavlem každý týden one-on-one. Testovali, co funguje - a část modelů, které dnes Scaleupboard dál rozvíjí, vznikla právě tady. 

Výsledek? Díky systému a jasnému strategickému plánu firma vyrostla v tržbách o 80 % a v marži o 93 %.

Přístup ke škálování 

Stojí si za tím, že růst nevzniká z ambice. Vzniká ze schopnosti přetavit směr do konkrétní exekuce. Důraz klade na rozhodování a na schopnost unést složitost, kterou růst přináší.

Stejně tak mluví o rovnováze čtyř pilířů Scaling Up - strategie, lidé, exekuce, cash. Žádný z nich nejde zanedbat, vrátí se vám to jinde. „Když firma agresivně roste, ale nestará se o lidi, rozbije se to celé. Když se staráte jen o lidi a nepracujete na prioritách a růstu, taky to nefunguje." Umění je držet všechny čtyři v rovnováze a vědět, na čem je zrovna potřeba makat.

Proč ho metodika oslovila natolik, že ji předává dál? V dnešní záplavě informací je pro lídry těžké rozpoznat, co je důležité a čím vůbec začít. Scaling Up to řeší - vrací pozornost k základům, ze kterých úspěch skutečně roste.

Síla Scaleupboardu je podle něj v tom, že tam člověk není sám. Nejde jen o kouče. Jde o ostatní majitele a CEO, kteří vědí, jaké to je být nahoře - a se kterými si můžete sdílet příběhy, know-how i to, jak danou situaci řešili oni.

Sám si to zažil na vlastní kůži. Když tehdy v Berlíně seděl bez peněz na účtu, nejdůležitější nebylo dostat radu. Bylo to vědět, že má komu zavolat. „Nedal mi radu. Zeptal se mě. A řešení jsem si stejně musel najít sám." Firemní hodnota zněla be positive - a tak situaci vyřešili.

Chcete, aby Jiří pomohl v růstu i vám?

Jiří přináší zkušenost zakladatele, který firmu postavil od nuly, provedl ji růstem napříč trhy a ví, že za každým výsledkem stojí schopnost věci doopravdy dotahovat.

Cesta je cíl. Tahle věta stojí ve středu jeho osobní vize - a docela přesně vystihuje, jak k podnikání i koučování přistupuje.