Diagnostická konzultace pro CEO

Za 60 minut pojmenujeme,
co dnes brzdí růst vaší firmy.

Diagnostika 4 klíčových oblastí: lidé, strategie, exekuce a hotovost. Pojmenujeme, kde se růst láme a co řešit jako první.

  • Získáte objektivní pohled zvenku na to, kde se růst láme
  • Zmapujeme 4 oblasti firmy (Lidé/Strategie/Exekuce/Hotovost) a pojmenujeme mezery
  • Řekneme si otevřeně, zda má smysl pokračovat 
 Vybrat termín konzultace →

Bez závazku. 60 minut. Online
Když to nebude dávat smysl, řekneme si to na rovinu.

✓ 150+ lídrů v komunitě

✓ 7 let praxe

✓ Desítky rostoucích firem

Vyberte termín konzultace

60 min · online · bez závazku

Je to pro vás?

Tato konzultace je pro CEO a majitele firem, kteří chtějí pojmenovat limit růstu
 a rozhodnout, co řešit jako první.

Je to pro vás, když:
  • Jste CEO / majitel a nesete odpovědnost za směr
  • Máte tým a cítíte, že už to nejde řídit jen ‚v hlavě'
  • Potřebujete systém, ne další motivaci

  • Chcete pohled zvenku a jste připravení jednat.

Není to pro vás, když:
  • Hledáte inspiraci místo akce
  • Nechcete nic měnit – firma běží a to stačí 
  • Očekáváte zázraky za jeden call 
  • Nemůžete rozhodovat o změnách ve firmě

Jak konzultace probíhá?

Žádné překvapení. Za 60 minut budete vědět, co dál.

1

Zarámování

Začneme tím, co vás přivedlo. Kde jste teď, kam chcete, co vás brzdí. Bez prezentací. Mluvíme napřímo.

2

Diagnostika 4 oblastí

Projdeme vaši firmu přes čtyři pilíře: Lidé, Strategie, Exekuce, Hotovost. Pojmenujeme, kde máte silné základy a kde jsou mezery.

Lidé

Tým, kultura, leadership

Strategie

Směr, diferenciace

Exekuce

Procesy, rytmus

Cash

Hotovost, marže

3

Jasný další krok

Na konci víte, na čem jste.
Pokud dává smysl pokračovat, domluvíme další krok a návrh řešení.
Pokud ne, řekneme si to otevřeně a tím to končí.

 Vybrat termín konzultace →

Bez závazku. 60 minut. Online

Co si odnesete?

Konkrétní výstupy. Ne obecné inspirace.

  • Mapa limitů růstu – pojmenované oblasti, které vás brzdí
  • Návrh prvních priorit – co dává smysl řešit jako první
  • Personalizované doporučení dalšího postupu
  • Jasný další krok – co přesně bude následovat
  • Rámcový směr a orientační rozpočet spolupráce

A hlavně: budete mít jasno.

Tohle není inspirace.
Scaleupboard nestojí na inspiraci ani na jednom člověku. Stojí na systému: metodika, software, kouč a komunita CEO. Díky tomu neřešíte jen symptom, ale příčinu.

  • Mapa limitů růstu – pojmenované oblasti, které vás brzdí
  • Návrh prvních priorit – co dává smysl řešit jako první
  • Personalizované doporučení dalšího postupu
  • Jasný další krok – co přesně bude následovat
  • Rámcový směr a orientační rozpočet spolupráce

A hlavně: budete mít jasno.

Tohle není inspirace.
Scaleupboard nestojí na inspiraci ani na jednom člověku. Stojí na systému: metodika, software, kouč a komunita CEO. Díky tomu neřešíte jen symptom, ale příčinu.

Co říkají lídři firem o Scaleupboard

Reálné zkušenosti CEO, kteří díky systému Scaleupboard posouvají své firmy dál.

 Vybrat termín konzultace →

Bez závazku. 60 minut. Online


Důveřují nám majitelé firem jako:

Díky systému Scaleupboard jsme nastavili jasný strategický plán, díky kterému jsme dokázali v tržbách růst o 80 % a marži skvělých 93%.


Jiří Bílek

CEO Top4Sport s.r.o.


Během spolupráce a aplikování metodiky ScalingUp jsme posunuli firmu z 350 mil. CZK v roce 2019 na 480 mil. v roce 2022 a připravili její rozvoj na 1 mld. v roce 2026.

Libor Miloševský

CEO Cardbox Packaging


Konečně něco, díky čemu jsme vypilovali strategii firmy a daří se nám ji naplňovat.

Jan Dolejš

Digiskills


Díky Scaleupboardu se nám podařilo komunikovat strategii všem lidem a zajistit její plnění v každodenním životě každého našeho zaměstnance.

Renata Horáková

Oncomed Manufacturing


Nejčastěji kladené otázky

Je to prodejní call?

Ne. Je to diagnostika. Projdeme firmu, pojmenujeme limity a na konci řekneme, jestli vám umíme pomoct. Když to nebude dávat smysl, řekneme si to rovnou.

Co si mám připravit před konzultací?

Nic složitého. Stačí, když budete vědět: kde jste teď, kam chcete a co vás nejvíc pálí. 

Kdo by se měl konzultace účastnit?

Ideálně CEO/majitel. Pokud chcete, přizvěte i klíčového člověka, který drží exekuci (COO/ops/finance). Konzultace je ale primárně pro toho, kdo rozhoduje.

Co když už máme strategii, ale nedaří se exekuce?

To je časté. Na konzultaci se podíváme, kde se to láme: priority, rytmus, odpovědnosti, metriky. Strategie bez exekuce je jen dokument — my hledáme, co brání realizaci.

Co když nás nejvíc trápí cashflow / ziskovost?

Cash je jedna ze 4 oblastí. Podíváme se na to, co je příčina (model, marže, procesy, kapacity, řízení). Cíl konzultace je pojmenovat problém a navrhnout další krok, ne dělat audit do hloubky.

Co následuje po konzultaci, když budeme chtít pokračovat?

Domluvíme navazující schůzku. Do té připravíme detailní návrh řešení pro vaši situaci a konkrétní nabídku. Když to nebude fit, řekneme si to otevřeně a tím to končí.

Nebudu řešit osobní věci?

Nebudeme. Zaměřujeme se na firmu: Lidé, Strategie, Exekuce, Hotovost. Žádný life coaching, žádné osobní terapie.