Skvělé, jste tady. Chcete vědět co se ukrývá hlouběji i proto jste dokázali svou firmu dostat tak daleko.

V naší komunitě zakladatelů rostoucích firem po povrchu rozhodně nechodíme. Naopak. Pojďme se posunout dále.⤵️

Osamocen na vrcholu pyramidy

Byl rok 2018 a já jsem byl spolumajitelem menší firmy, které se dařilo růst. To samé se nedalo říci o mně. Každý den udělat desítky rozhodnutí, které určovaly jestli dále porosteme nebo zůstaneme na místě. Jenže stát na místě v dnešní turbulentní době znamená rychlý pád. Lidé mi z firmy odcházeli, nic jsem nestíhal, všechno padalo na mě, měl jsem pocit, že to nemohu zvládnout. Říkal jsem si, že by bylo fajn potkávat se s lidmi, kteří si procházejí tím stejným a mít s nimi možnost všechny své výzvy diskutovat, sdílet si zkušenosti, podporovat se. Nazul jsem boty a vydal se na průzkum. Obešel jsem několik "byznys klubů", ale všude to bylo to stejné.

• Tady máš vizitku, chci ti něco prodat
• Nekompetentní lidé, zpravidla na začátku podnikání co hledají network
• Většina lidí si myslela, že jsou nejchytřejší v místnosti
• Nikdo nechtěl otevřít skutečné problémy, které byli pod povrchem
• Byl to pokec u kafe nebo u piva, kde si lidé přeměřovali své úspěchy

Šel jsem do akce a podíval se do zahraničí a našel jsem zahraniční Slack komunitu a podíval se dovnitř. Dobrý, ale ještě pořád to nebylo ono. Nakoplo mě založit si vlastní Slack (komunikační platforma pro větší skupiny) a pozval jsem tam první své kamarády, majitele firem s kterými jsme tam začali komunikovat a občas si udělali nějaké online setkání na Google Meet (tehdy Hangout). Vůbec jsem netušil, co jsem tím spustil a kam mě tato potřeba zavede. Už vůbec jsem netušil, že se do spirály růstové firmy dostanu brzo zpět. Dnes jsme respektovaná komunita s více jak 150 kvalifikovanými lídry svých firem a zároveň zisková firma.

Zpět do roku 2018

Firmu jsme nakonec v červnu 2018 prodali a já si řekl, že si dám rok volna. Odjeli jsem s přítelkyní na Bali a já vydržel ležet 4 dny :) Ta myšlenka toho, že si zakladatelé skvělých firem mohou navzájem pomoci a nemusí na to být úplně sami, byla tak silná, že rok volna trval přesně 10 dní! Založil jsem MasterMind klub pod novou firmou Business Laboratory s.r.o. :)

Nejsem na to sám a přidávají se další

Konečně jsem se necítil na rozhodování, problémy a rizika, které na vrcholu pyramidy nesu, úplně sám. Tohle dnes nezažívám jenom já, ale i naši členové. ⤵️

3 roky hledání, jak tomu dát zdraví a výkon

Od začátku jsem věděl, že z toho nechci další platformu, kde se lidé chodí vykecávat a plácají se po zádech. Přidaná hodnota musela být daleko větší. Musela splňovat zdraví a výkon. Přišel jsem na to, že existují dva typy podnikatelů. Jedni, kteří staví "úžasné" firmy, všichni jsou tam super šťastní, vše je tyrkysové, barevné, ale výsledovka a rozvaha ukazuje jiná čísla. Chybí zde výkon. Druhý typ podnikatele je zase opakem. Všude tvrdá KPI, lidé chodí z práce frustrovaní, ale s velkou výplatou. 

Definovali jsme si jasnou vizi, poslání, BHAG a strategii na jakých lidech chceme komunitu stavět. 

Poslání: Sdílením děláme svět lepší a firmy ziskovější

Tohle přesně splňovalo vizi o které jsem psal. Zdraví a výkon. Tím, že majitelé firem dokáží dělat validnější rozhodnutí, dělají méně chyb, mají méně stresu. Firmě se daří = daří se i lidem ve firmě. Když se daří lidem ve firmě, kde tráví 6-8 denně, přinášejí tuto energii domů do svých rodin. 

BHAG (kvantifikovatelný cíl): Do konce roku 2030 vybudovat komunitu 500 kvalifikovaných lídrů rostoucích firem a přes jejich 75000 kontaktů udělat svět o kousek lepší a firmy ziskovější.

Klíčový člen: Škálující firma a její lídr

Nejtěžší fáze byznysu je, když překlápíte malou firmu o 20 lidech na větší. Další tězká fáze je z 20 na 50 a pak na 100 lidí. Obzvlášť když to musíte dělat rychle. Je zde obrovské množství problémů a bariér, které jsou s tím spojeny. Zjistili jsme, že zakladatelé a lídři těchto firem si dokážou nejlépe pomoci. Jsou k sobě angažovaní a mají ten správný drive. Nejenom výkonový, ale i hodnotový. Pár vybraných klíčových členů níže ⤵️

Bariéry růstu a témata, které naši členové nejčastěji řeší

Každý týden se u nás v komunitě pořádá 3-6 pravidelných meetingů, kde si členové sdílejí své know-how. Jelikož vám nemohu poskytnout kompletní záznam takového setkání, protože jsme neveřejná komunita, pokusím se vám alespoň přiblížit výstup z takového hovoru ⤵️

2hodinový Zoom call o škálování firmy a čtyři bariéry růstu, které jsme se snažily rozklíčovat. Pokusím se vám výstup z tohoto hovoru sepsat alespoň v bodech.

1. Lidé - Dosadit správné lidi na správná místa

• Nemusíte nabírat ty nejlepší, ale ty nejvhodnější.
• Vychovávejte si dorost.
• Tvořte virtuální střídačku. Neustále se rozhlížejte po talentech i když je zrovna ještě nepotřebujete
• 50 % lidí ve vaší firmě se veze, 30 % vesluje a 10 % jede kontra
• Zajistěte angažovanost většího procenta lidí a porostete, aniž byste museli neustále náborovat!

Od Miroslava Michalka, CEO Zaslat mi v této části zarezonovala ještě jedna věta:

"Nezabývej se tolik tím, JAK a CO ve firmě uděláš, ale KDO to udělá. Koho vezmeš na svou loď a on/ona si každé ráno položí otázku, jak to ještě zlepšit".

2. Strategie - jasná a odlišná strategie

• Máte jasnou strategii, která rozdrtí konkurenci
• Máte definované klíčové kompetence, klíčového zákazníka
• Dokážete jí rozepsat na jednu stránku A4
• Strategie jednou větou (Např.: Čerstvé potraviny do 120 minut u vás doma - Rohlik.cz)
• Mějte nastavený ambiciózní cíl na 5-15 let (Severka / BHAG)

Pavel Křepelka, Co-founder ScaleUp Impact, člen komunity:

"Nezapomeňte na pravidlo 7/70. Ikea cíli na trh mladá rodina a malá kancelář. Tento trh činí 7 % z celkového trhu s nábytkem. Zde ale ovládají 70 % všech tržeb!" Jak říkají Američané: "Get rich by finding niche!"

3. Exekuce a rychlost v denních aktivitách / týmu

• Jasnost, rychlost a jednoduchost klíčových procesů procesů
• Kvalitní zpětná vazba, predikce a data, díky kterým řídíme růst
• Rozhovory se zákazníky
• Rytmus meetingů, správná synchronizace týmu
• Rutiny - každodenní, týdenní, měsíční rutiny, které nás osvobodí
• Focus - soustřeďte se na cíl - ježčí koncepce

Majitelé firem, členové MasterMind klubu:

"10% je nápad, 90% exekuce! Můžete mít jakoukoliv úžasnou vizi, strategii a skvělý plán. Pokud nefunguje exekuce, nic se nepohne vpřed."

4. Hotovost

• Ovládněte řízení peněz a generujte dostatek hotovosti na růst
• Sledujte peněžní tok - cashflow a výsledovku alespoň na měsíční bázi
• Hledejte způsoby, jak zrychlit peněžní tok
• Zvyšujte zisk
• Vymažte z účetnictví zkreslení dat
• Zaplaťte sebe jako foundera hned na začátku
• Zvyšte míru produktivity práce (Labour Efficiency Ratio) - hodnota provozního zisku děleno přímé náklady práce
  
  

Pavel Křepelka:

"Pokud zvedáte ziskovost tím, že získáte nové klienty dostanete se v průměru k navýšení zisku o 6 %. Pokud se budete zabývat i zvýšením ceny, zisk se v průměru zvedá o 10 %" (záleží na odvětví a produktu/službě)

Je těžké vám celý hovor takto kompetentních lidí předat v pár odstavcích, ale pokud jste dočetli až sem, dovolím si tvrdit, že víte o čem mluvím a chcete růst.