Blog

Každý skvělý lídr ví, že jedním z nejlepších nástrojů je pravidelný hodnotící rozhovor (1:1). Tím ale nemyslíme běžnou operativní schůzku mezi čtyřma očima ale přezkoumání jasnosti stanovených cílů, slaďování se v naplňování vzájemných očekávání a společné hodnocení pokroků v produktivitě. Čeho se u těchto „1:1“ držet? A jak by měly tyto hodnotící schůzky vypadat?

Škálování růstu firmy je často spojené s celou řadou výzev. Jednou z nich je rozvoj firemní kultury, která umožňuje vytvářet zapálené spolupracovníky. Tato kultura má také zásadní vliv na tržní hodnotu firmy. Jaké jsou konkrétní kroky, které vám pomohou vytvořit tu správně dynamickou a angažující kulturu? Úvod do tématu firemní kultury jsme si už shrnuli v Celý článek

Rozvoj firemní kultury není jen o stanovení pravidel, ale o vytvoření prostředí, kde se zaměstnanci cítí opravdově zapojeni a jejichž chování přirozeně podporuje cíle firmy. Silně stanovené firemní hodnoty mohou přeměnit každodenní aktivity a vést k udržitelnému růstu vaší firmy.  Jakou roli určití lidé ve firmě hrají? Úvod do tématu firemní kultury jsme si už shrnuli Celý článek

Firemní kultura je výstupem chování, formovaného specifickým jazykem nazývaným HODNOTY. Ty definují, jak se lidé ve firmě mohou a mají chovat. Pokud chcete vytvořit kulturu výkonné a přitom udržitelné firmy, je důležité si ji nejprve definovat. Jaký typ kultury pomůže firmě být špičkovou? Jaká kultura bude přitahovat ty správné lidi, které chcete a potřebujete a Celý článek