Nahoře jste sami. Hodně tam fouká. Jediný kdo ví, jak se cítíte a co řešíte jsou lidé na stejné pozici jako vy. Potřebujete si validovat své nápady, myšlenky. Máme pro vás k dispozici 160+ otevřených a angažovaných zakladatelů a CEO, kteří si prošli nebo procházejí stejnou fází byznysu. Navíc s podporou kvalifikovaných ScaleUp koučů a lídrů v oblastech jako je Sales, Marketing, Leadership, Business Development, Finance.

Strategie? Teď ne, prosím. Máme hodně práce. Vždy se najde něco důležitějšího, co je třeba aktuálně vyřešit. Další posun firmy a její udržitelný růst potřebuje strategickou práci. Vytvoříme vám prostor, dodáme vám celosvětově uznávané know-how, nástroje a parťáky, kteří s vámi stráví minimálně 6 hodin měsíčně nad rozvojem firmy.

Nedokážeme se 100% rozhodovat na základě dat. Jedeme více na pocitech. Potřebovali bychom najít skutečně důležitá data a dostat je na jednu nástěnku, která by nám ukazovala, jak rychle jedeme, kolik na to potřebujeme paliva a jestli jedeme správným směrem.

Všichni v týmu toho mají “moc”. Honí se termíny na poslední chvíli. Přichází se s mnoha nápady, ale tím brzdíme skutečné priority, které stojí. Mám pocit, že už z lidí více nedostanu, ale přitom rozvoj firmy stojí nebo se neposouvá tak rychle, jak bych si představoval/a.

Stává se nám, že se v týmu spoléháme jeden na druhého, ale nikdo za svou roli a výsledky nedokáže skutečně ručit. Máme rozdělené odpovědnosti, ale chybí nám lidé, kteří k odpovědnosti svolávají ostatní. “Já jsem myslel, že nesekneš, já myslel že uhneš.”

Jako zakladatel, stávající CEO jsem už úzkým hrdlem. Firma už je dostatečně velká, máme více jak 50 lidí, vytváříme zisk a nyní nás čeká velký úkol: Sestavit a opravdu dobře sladit vrcholový management, který firmu bude posouvat dále vpřed.

Naše výkazy jsou nejasné a nepřehledné, nedokážeme bezpečně plánovat další financování udržitelného růstu. Chtěli bychom znát profitabilitu, likviditu a produktivitu firmy, lidí na konkrétních číselných ukazatelích.

Firma došla do fáze, kdy nám pro další růst nestačí pouze referenční prodej. Máme obrovský tržní potenciál, ale nemáme k tomu jasnou obchodní strategii a procesy k její realizaci.