Co dělat, když firma roste.
Poznatky z práce s majiteli rostoucích firem. Bez teorie.
NejnovějšíPrvní trh nemá být největší. Má být nejlevnější na učení.Dneska se dost mluví o tom, že stačí dobrý online produkt a trh si rozjedete odkudkoliv. Přeložíte web, spustíte kampaň a zákazníci přijdou. Jenže zákazník v nové zemi vás neporovnává s vaší ambicí, porovnává vás s nejlepšími lokálními hráči. Řeší, jestli vám může věřit, zná dopravce, platební metody, a jestli mu někdo odpoví jeho jazykem.Antonie MotyčkováPřečíst →
Když firma roste, zakladatel už nemůže být všudeVětšina lidí slyší Rockefellerovy návyky a představí si další manažerský nástroj. Tabulku, kterou jednou nastavíte a pak na ni zapomenete. Ale opak je pravdou. Tyto návyky jsou o tom, proč firma se skvělými nápady i schopnými lidmi najednou ztrácí tah. Proč se množí priority, informace se ztrácí, než dorazí dolů, a každý si pod slovem „důležité“ představuje něco jiného.Antonie Motyčková
Lidi neodcházejí kvůli penězům. Odcházejí kvůli smyslu.Většina CEO řeší rozvoj lidí intuitivně a za pochodu. To ale funguje jen do chvíle, než firma poskočí a najednou stejní lidé na stejných pozicích firmu brzdí. A vy se nemůžete dívat na nikoho jiného než na sebe. Protože nebrzdí proto, že by byli špatní, ale hlavně proto, že nikdo systematicky nepracoval s jejich vztahem k práci, k firmě a k sobě samým.Antonie Motyčková
Cash je nejupřímnější číslo ve firmě, a většina CEO ho čte příliš pozdě.Obrat umí dodat energii. Zisk umí uklidnit. Ale cash - ten jako první ukáže, jak na tom firma doopravdy je. Problém je, že většina CEO se na něj začne dívat až ve chvíli, kdy zavolá bankéř nebo CFO přijde s nepříjemnými zprávami. Zeptali jsme se tří odborníků - Romana Stupky, Honzy Gabriela a Ondřeje Choce, co by vedení firem mělo o finančním řízení vědět dřív, než se to stane.Antonie Motyčková
Osobní značka: buď budete čitelní vy, nebo vás přepíše algoritmus.Osobní značka CEO dnes není „hezký marketing“ ani influencerství. Je to multiplikátor důvěry, který zkracuje obchodní cyklus, zlepšuje kvalitu příležitostí a pomáhá přitahovat správné lidi, ještě před první schůzkou. V rozhovoru s Katkou Luskovou pojmenováváme, proč nestačí být dobrý, ale je potřeba být viditelný, srozumitelný a hodnotově konzistentní.Antonie Motyčková
SCALE UP YOUR WAY leden 2026„Když se příběhy lídrů spojí.“To byl název našeho čtvrtečního offline setkání a nebyla to jen fráze, ale realita, kterou jsme měli šanci spolu s dalšími desítkami CEO zažít. Jak už několikrát zaznělo z našich firemních úst, připomněli i naši spíkři: „Je skvělé vědět, že tam nahoře nejste sami, protože tam hodně fouká.“ A přesně o tom tahle setkání jsou.Antonie Motyčková
Dopis členům SCB: 2026 Méně hluku, více hodnotyRok 2026, méně hluku, více hodnoty. Vážení lídři, vážené lídryně, než začnu mluvit o dalším roce, dovolte mi krátké zarámování. V tomto dopise se budu často vracet k analogii moře, plavby a přístavu. Ne proto, že by zněly poeticky. Ale proto, že růst firmy, zvlášť ve fázi scale-up, se jim velmi podobá.David Kolář
SCALE UP YOU WAY: Tři dny růstu, inspirace a otevřených rozhovorůV říjnu jsme uspořádali offline setkání SCALE UP YOU WAY, na kterém se sešlo více než sedmdesát CEO a zakladatelů firem, které spojuje jedna zásadní myšlenka: Odhodlání neustále pracovat na osobním a firemním růstu. Během tří dnů se nám podařilo vytvořit atmosféru důvěry, otevřenosti a sdílení.Antonie Motyčková
Proč zákazník kupuje vaše zboží nebo služby?Proč zákazník kupuje právě váš produkt? A jak poznáte, že jste nastavili cenu správně? Odpověď se zdaleka neskrývá jen v nákladech nebo konkurenci, ale ve vnímané hodnotě, tedy tom, co zákazník za své peníze opravdu očekává. Pokud tuto hodnotu umíte nejen vytvořit, ale také správně odkomunikovat, máte silnou páku pro růst bez nutnosti slev.Antonie Motyčková
Máte skvělý zákaznický servis?Jak zlepšit zákaznický servis ve firmě? Zlepšete spokojenost klientů i výsledky!Antonie Motyčková
6 nejlepších KPIs pro nábor talentůZískat ty správné lidi je jedna z nejdůležitějších disciplín v růstu firmy. A když říkáme „správné lidi“, máme na mysli A-hráče, talenty, kteří táhnou tým dopředu, přinášejí nové nápady, nečekají na zadání a chtějí růst spolu s vámi. Jenže v konkurenčním boji o talenty rozhoduje rychlost, důslednost a především schopnost měřit, co funguje a co ne.Antonie Motyčková
8 přínosů každodenní synchronizaceKdyž se řekne „každodenní porada“, většina lídrů se lekne. Vždyť času je málo, úkolů hodně, a my máme přece makat, ne trávit čas na dalších schůzkách! Jenže právě krátké, pravidelné a strukturované setkání celého týmu může být tím, co výrazně posune výkonnost i soudržnost vaší firmy.Antonie Motyčková
Využíváte lidskou práci efektivně?Kolik korun vaše firma skutečně vydělá za každou korunu investovanou do práce vašich lidí? Efektivita práce má často větší vliv na zisk firmy než financování nebo daně. Přesto ji většina firem neměří systematicky.Antonie Motyčková
Co vidíš v zrcadle, když se nikdo nedívá?Hezký den, všem zakladatelům a CEO rostoucích firem. Zrcadlo, zrcadlo, řekni mi, jak posunout naší firmu vpřed! 🚀 Zrcadlo odpovídá: „Chceš-li posunout svou firmu, musíš nejdříve posunout sám sebe, Davide. Firma je jenom tak silná, jak slabý nebo silný je její lídr.“Byl to tvrdý střet s realitou! Zažil jsem ho před cca dvěma měsíci.David Kolář
Máte deficit debatování nebo rozhodování, nebo obojí?Máte pocit, že se ve firmě pořád o něčem mluví, ale k rozhodnutí se nedojde? Nebo naopak, že se věci „nějak“ rozhodují bez pořádné debaty? Ve firemním prostředí často chybí jedno ze dvou: kvalitní diskuze, nebo jasné rozhodování. Někdy dokonce obojí. A pak se hromadí nevyřešené problémy, promarněné příležitosti a frustrace z nekonečných porad bez výsledků.Antonie Motyčková
Finanční modelováníVíte přesně, jak vaše dnešní rozhodnutí ovlivní tržby, cash flow nebo zisk za půl roku? Bez finančního modelu je odpověď často jen odhadem. Finanční modelování vám umožní znázornit fungování vaší firmy v číslech, propojit klíčové vstupy s očekávanými výsledky, a simulovat dopady různých scénářů ještě předtím, než se skutečně stanou. Jak ho strukturovat?Antonie Motyčková
KPIs: Co neměříš, to neřídíš ani nezlepšíšMetriky (KPIs) jsou jazykem vašeho byznysu: ukazují, co se právě děje, jakou máte šanci na budoucí úspěch, a kde hrozí, že přehlédnete problémy. Přestože mnoho firem sbírá spoustu čísel, hodně z nich si zapomíná klást ty nejdůležitější otázky: Co je nejdůležitější věc, které musíme v byznysu nyní dosáhnout? Jaký údaj nám ukáže, že jsme na správné cestě k cíli?Antonie Motyčková
Hypotézy a prioritizaceJak pomocí jednoduchého workshopu odhalit klíčové hypotézy, správně je prioritizovat a stavět produkty, které zákazníci opravdu chtějí?Antonie Motyčková
Jak tvoříte hodnotu, a tím i tržby?Jak si vytvořit rovnici vašeho byznysu a odhalit tak klíčové páky růstu? Zaměřte se na to, co má největší dopad.Antonie Motyčková
Jak měří zákazník hodnotu vaší služby?Jak zjistit, co je pro vaše zákazníky opravdu důležité? A jak s tím správně a systematicky pracovat ve vašem podnikání?Antonie Motyčková
Kritická čísla? Dosahujte plánů!Hezký den, všem zakladatelům a CEO rostoucích firem. Máte ve firmě nastavená kritická čísla? Ne❓ Škoda, protože jejich zavedení vám dramaticky zvýší pravděpodobnost, že dosáhnete stanovených cílů. Třeba plánovaných tržeb. Dost možná, díky zavedení kritických čísel, svůj plán přesáhnete. Tak co, vyplatí se dočíst tento článek až do konce? 🙂 Dejte mi pak vědětDavid Kolář
Kdo je váš ideální zákazník? Máte na to data?Váš byznys stojí a padá na tom, komu prodáváte. Zákazník je totiž jediný, kdo vám skutečně dává peníze, všichni ostatní (banky, investoři, dodavatelé) vám je jen půjčují a chtějí je zpět i s úroky.Antonie Motyčková
Máte byznys založený na datech?Žijeme v době, kdy data hrají stále důležitější roli a kdy se bez nich v podnikání jen těžko obejdeme. Možná to zní jako klišé, ale úspěšné firmy potvrzují, že pokud máme k dispozici správná data a umíme je efektivně využívat, můžeme svůj byznys lépe řídit, předvídat jeho vývoj a stát se atraktivnějšími pro zákazníky, zaměstnance i investory.Antonie Motyčková
Růst není závislý na „práci“Hezký den, všem zakladatelům a CEO rostoucích firem. Celkem 15 let mám možnost sledovat zakladatele a CEO firem, kteří zásadně vybočili z řady. Nevyrostli oproti konkurenci o pár desítek procent, ale o stovky procent. Posledních 6 let jsem se s nimi díky Scaleupboardu sešel na stovkách meetingů, naslouchal a bral si inspiraci.David Kolář
Využijte své silné stránkyStrategie není jen o tom, kde budete hrát, ale jak vyhrajete. Zásadní je pochopit, jaké schopnosti jsou pro vaši firmu klíčové, a zda je opravdu máte. Úspěšné firmy budují jedinečný systém činností, který je nejen efektivní, ale také realizovatelný, odlišující a ubránitelný. Pokud některá z těchto vlastností chybí, možná je čas přehodnotit své volby.Antonie Motyčková
Váš poslední den je tadyHezký den, všem zakladatelům a CEO rostoucích firem. Odhalil jsem skutečné priority CEO, které mě, a věřím, že i vás, dokážou posunout k dalšímu růstu! Skutečně! Představte si, že před sebou máte svůj poslední den ve firmě. 24 hodin ve kterých můžete naposledy posunout firmu k naplnění vaší vize. (Dobře, dám vám ještě 1-2 dny na přípravu.)David Kolář
Rozhodněte se, jak chcete vyhrávat!Strategie je volba. A každá volba něco stojí. Budete hrát na nízkou cenu, nebo stavět na jedinečnosti? Úspěch není o štěstí, ale o jasných rozhodnutích, která vás odliší od konkurence. Nejde jen o to, kde budete hrát, klíčové je, jak na tomto hřišti vyhrát.Antonie Motyčková
Vybrali jste správné hřiště?Jak vybrat správné „hřiště“ pro vaši firmu, které vám zajistí jedinečnou konkurenční výhodu?Antonie Motyčková
Chcete zvítězit, nebo se jen zúčastnit?Podle Michaela E. Portera, autora knihy Konkurenční strategie, si firma vytváří udržitelnou konkurenční výhodu oproti svým soupeřům tím, že záměrně volí odlišný soubor činností, které jí přinesou jedinečnou hodnotu. Stručně řečeno, strategie je volba.Antonie Motyčková
Strategie ve VUCA světěJak uspět ve VUCA světě? Objevte pět klíčových strategických otázek z knihy Playing to Win, které vám pomohou udržet konkurenční výhodu a vyhnout se strategickým pastem.Antonie Motyčková
Rozhodování a autonomie ve firměRozhodování a autonomie jsou aktuální témata moderních firem. Čím dál více zaměstnanců, zejména z generací Y a Z, touží po svobodě a odpovědnosti, což ale přináší další výzvu. Jakou? Autonomie musí být pevně ukotvena v jasně definovaných procesech a pravidlech. Inspiraci, jak na to, nabízí Ron Lovett ve své knize Scaling Culture, kde představuje jednoduchou metodu tří otázek. Jaké otázky to jsou? A jak můžete tuto metodu prakticky použít?Antonie Motyčková
Jak přejít údolí smrti?Hezký den, všem zakladatelům a CEO rostoucích firem. Údolí smrti. Možná se v něm právě nacházíte. Pojďme se dnes pobavit o tom, jak z něj vyjít jako vítěz. Hrdě si dovolím říci, že firma, kterou jsem před 6 lety založil, se může zařadit mezi 9,4 % firem, které letos překročí hranici obratu 1 mil. EUR.David Kolář
Inovace jako část vaší firemní kulturyJak budovat firemní kulturu podporující inovace a kreativní myšlení, které vám pomohou dosáhnout ambiciózního cíle?Antonie Motyčková
Plníte vaše sliby a závazky?KPI je ve světě businessu dobře známá zkratka, která často vzbuzuje averzi, zejména u firem, které sice nějak fungují, ale postrádají ambici a disciplínu pro skutečný rozvoj. Přesto se většina shodne na tom, že výkonnost firmy a jejích zaměstnanců je potřeba měřit. Možná by stačilo nahradit termín KPI jiným pojmem, někde fungují normy, jinde standardy či ukazatele.Antonie Motyčková
Učení nemusí být mučeníVaše firma je živý organismus, který potřebuje neustálý rozvoj a přizpůsobování se novým výzvám. Klíčem k dlouhodobému růstu je systematické učení a rozvoj kultury, kde se vzdělávání stává přirozenou součástí každodenního fungování firmy. Jak budovat efektivní firemní kulturu učení, která motivuje zaměstnance k vlastnímu rozvoji a připravuje je na budoucnost? Proč je systematické učení důležité pro dlouhodobý rozvoj firmy?Antonie Motyčková
„Každý chlap má dvě fáze. Ko*otizace a de*okotizace.“ | Rozhovor Pavla Křepelky pro Sázíme Česko PodcastFounder společnosti Sázíme Česko, Richard Krajník, si tentokrát do svého podcastu pozval našeho co-foundera Pavla Křepelku. Společně se věnovali několika osobním i byznysovým tématům, od Pavlova přístupu k osobnímu rozvoji a významným životním milníkům až po to, jak se mu daří balancovat pracovní a osobní život. Pavel svým otevřeným sdílením své životní cesty krásně demonstroval jednu z hodnot Scaleupboardu, a to zranitelnost.Antonie Motyčková
Umíte ve firmě řídit změnu?Změny jsou nedílnou součástí každodenního fungování firmy, ale jak postupovat, když jde o rozsáhlejší a složitější transformace? Jak efektivně řídit změnu pomocí dobře definovaných cílů, pečlivého plánování a aktivního zapojení klíčových stakeholderů? Jak sjednotit tým okolo nové vize a které kroky a principy vám zajistí úspěch při implementaci změny. To a mnohem více zjistíte v dnešním ScaleUp Tipu.Antonie Motyčková
Pojďme si promluvitHezký den, všem zakladatelům a CEO rostoucích firem. Pojďme si promluvit. Otevřeně, zranitelně. Na začátek takto, ale pak můžeme pokračovat 1:1. Jako dva parťáci, kteří řeší stejné výzvy a problémy a mohou si pomoci. Málokdo nám totiž rozumí. Stojím ve stejných botách jako vy! Každý den se ráno probouzím a pokládám si otázku, jak posunout naši firmu vpřed.David Kolář
Rozhovor se členem Scaleupboard | Pavel Džavík, CEO AGD PRINT & BellederNáš community manažer Pavel Železný si do svého studia tentokrát pozval člena Scaleupboard a CEO společností AGD PRINT a Belleder, Pavla Džavíka. Společně probrali, jak mu pomohl Scaleupboard v profesním životě, jak probíhá mezigenerační předávání firmy nebo jaké je to podnikat v regionu Tomáše Bati? Délka rozhovoru: 22 minutAntonie Motyčková
Budujete ve firmě kulturu změny?Žijeme v světě neustálých změn, kde stabilita je často vnímána jako bezpečí. Pro firmy však schopnost přizpůsobit se změnám znamená nejen růst, ale často i přežití. V tomto ScaleUp tipu se dozvíte, jak vytvořit kulturu ochoty ke změně, která firmu posune k úspěchu. Místo klasických metod vedení změn je klíčové zapojit ty, kteří změnou nejvíce projdou.Antonie Motyčková
Co je dobré vědět o implementaci ScaleUpJak dlouho trvá vytvoření jednostránkového strategického plánu? Jak často ho aktualizovat a jak tým motivovat k osvojení metod Scaling Up?Antonie Motyčková
Olízat mozky, bourat, znovu stavětHezký den, všem zakladatelům a CEO rostoucích firem. Dnes chci inspirovat všechny lídry firem, kteří ještě nevzdali svůj růst. 🚀David Kolář
Táhnete všichni za stejný provazPro dosažení dlouhodobého úspěchu firmy je klíčové, aby byla organizace opravdu sladěná. To znamená mít nejen silnou firemní kulturu, která se promítá do každodenního chování zaměstnanců napříč celou organizací, ale také zajistit, aby byli zaměstnanci na správných místech, kde jejich role odpovídá jejich schopnostem, ambicím a tomu, co je skutečně baví.Antonie Motyčková
Měsíční manažerský mítinkSchopnost strategicky přemýšlet, plánovat, plány realizovat a učit se z výsledků je zásadní pro úspěšnou existenci firmy. Kvalitní měsíční reflexe je účinným projevem této schopnosti. V tomto ScaleUp tipu se dozvíte, jak efektivně organizovat 60 až 90minutovou schůzku, která vám a vašemu týmu umožní hloubkovou reflexi, hodnocení finančních a provozních výsledků a nastavení další strategie.Antonie Motyčková
CEO vs. trenér?Hezký den, všem zakladatelům a CEO rostoucích firem. Co si můžeme od nejlepších trenérů jako CEO vzít? Je toho hodně a funguje to!David Kolář
Co říkat svým zaměstnancům a co neStejně jako by měly být vaše firemní hodnoty srozumitelné, měla by být podobná i vaše komunikace. Neznamená to brutální upřímnost nebo zranitelnost. Vždy byste se měli snažit, aby váš feedback a vaše pozorování byly konstruktivní. Co konkrétně říkat a čemu se vyhýbat?Antonie Motyčková
Pravidla budování vztahůJak budovat silné a důvěryhodné vztahy ve vašem týmu? Objevte platinové pravidlo a další klíčové taktiky pro rozvoj týmové spolupráce.Antonie Motyčková
Víme to jen my dvaHezký den, všem zakladatelům a CEO rostoucích firem. Brečet bolestí je dnes povoleno. My dva o tom můžeme mluvit. Jsme v roli CEO nebo zakladatele/ky firmy. Naše práce sebou přináší nejen fakta, data, know-how, tvrdou práci, ale také emoce a silné příběhy. Ty nejsilnější emoce, které může člověk prožít.David Kolář
Klíčové kompetenceMáte jasno v tom, co jsou jedinečné schopnosti vaší firmy? Pokud jste úspěšná firma, je pravděpodobné, že máte soubor dovedností a zkušeností, které stojí nad produkty a službami a přinášejí vám konkurenční výhodu. Identifikace těchto klíčových kompetencí je zásadní pro dosažení strategických výhod, poskytování špičkových produktů a služeb a pro dosažení udržitelného růstu.Antonie Motyčková
Urgentní vs. důležitéJedním z nejdůležitějších konceptů produktivity, kterému cílevědomí lidé rozumějí, je rozdíl mezi naléhavými a důležitými věcmi. Vědí, že se tyto věci často vzájemně vylučují. Účinný nástroj pro stanovení priorit, který proslavil autor Stephen Covey, se nazývá Eisenhowerův princip naléhavého/důležitého. Jak funguje a jak ho i vy můžete aplikovat ve svém pracovním životě?Antonie Motyčková
Jste špuntem dalšího růstu firmy?Hezký den, všem zakladatelům a CEO rostoucích firem. Máte v sobě dost zranitelnosti a pokory? Dokážete si přiznat, že můžete být nejenom úzkým hrdlem, ale dokonce „špuntem“ firmy, který brzdí její další růst? Pak je tento hodně osobní článek pro vás.David Kolář
Zaveďte efektivní týmové mítinkyKomunikace je klíčovým prvkem úspěšného fungování každého týmu a nedostatečná komunikace je uváděna jako jeden z hlavních problémů, který ovlivňuje efektivitu týmů a celých firem. V tomto ScaleUp tipu se podíváme na dva základní formáty mítinků, které mohou výrazně zlepšit komunikaci a spolupráci v týmu: denní huddle/stand-up a týdenní operační mítink. Jakých pravidel se u nich držet a na co při nich nezapomenout?Antonie Motyčková
Fungujete jako tým?Role týmu je pro růst firmy nezastupitelná. Představte si, že váš tým funguje jako vysoce výkonný sportovní tým, s vysokými standardy, vzájemnou podporou a odpovědností. V dnešním ScaleUp tipu se podíváme na to, jak zajistit, aby váš tým byl opravdu efektivní a odolný. Jste připraveni na tuto výzvu?Antonie Motyčková
Čtyři role CEOHezký den, všem zakladatelům a CEO rostoucích firem. Víte, čím ve vaší roli přinášíte do firmy největší hodnotu? A co skutečně děláte, na co zaměřujete svou pozornost? Dnes to bude možná trochu bolet! Bude to chtít hodně pokory a ambicí zároveň. Připraveni?David Kolář
Tichá pošta, zaručený spouštěč chaosu ve vaší firměVzpomínáte, jak jsme jako děti hráli hru na tichou poštu? Přesně takový chaos může nastat, když informace ve firmě procházejí přes mnoho úrovní řízení. Generální ředitel předá zprávu, která se cestou zkreslí a ztratí svůj původní význam. Tento problém může výrazně omezit jednoduchý, ale efektivní přístup: pravidelné přímé sdílení informací od CEO.Antonie Motyčková
Každý lídr potřebuje kouče„Každý potřebujeme kouče. Někoho, kdo nás vidí jinak, než vidíme sebe my sami. Každý totiž potřebuje zpětnou vazbu.“ Přesně tato slova pouštíme při našich seminářích klientům. A kdo je pronesl? Renomovaný lídr a bývalý CEO Google, Eric Schmidt. Za nás totiž vyjadřují filozofii, že mít kouče není výrazem slabosti, ale naopak důkazem zájmu o vlastní rozvoj a zlepšování. Nejste přesvědčeni?Antonie Motyčková
Nemám čas, pracuji na firměHezký den, všem zakladatelům a CEO rostoucích firem. Naše komunita Scaleupboard, která je složená ze zakladatelů a CEO rostoucích firem, vstupuje do 1. roku od fúze a já jsem se rozhodl, že se vám pokusím přinést nějaké zajímavé informace z toho, co se uvnitř děje. Vytáhnout zajímavé střípky z vnitřku komunity a poskládat je do inspirativních „článků“ pro nečleny, případné budoucí členy.David Kolář
Scaleupboard offline setkání | komunita zakladatelů a CEOs na jednom místěKaždý rok pořádáme několik offline setkání, kde mají naši členové možnost setkat se tváří v tvář, navázat nové kontakty a posílit stávající vztahy. Tentokrát proběhl jednodenní offline v pražském Zenwork, kde se nás sešlo přes 100! Byl to den plný inspirace, nových poznatků, AHA momentů a seznamování se. Jak to celé probíhalo a koho jsme měli šanci potkat?Antonie Motyčková
Zranitelnost jako základ důvěryV mezilidských vztazích platí základní pravidlo: to, co uděláš tě buď přiblíží nebo vzdálí druhé osobě. A proč je zranitelnost jedním ze základních kamenů budování důvěry v mezilidských vztazích? A proč to platí dvojnásob pro lídry ve firmách? Lidé vás sledují a vaše chování nastavuje standardy. První dojem a první interakce jsou klíčové.Antonie Motyčková
Překážky budování důvěryBudování důvěry v týmu je klíčovým faktorem pro úspěšné vedení a rozvoj firmy. Pokud cítíte, že některé vztahy ve vašem týmu nejsou ideální, může to být způsobeno překážkami v komunikaci. V tomto ScaleUp tipu se podíváme na ty nejčastější překážky, které brání budování důvěry, a nabídneme vám konkrétní rady, jak je překonat.Antonie Motyčková
Tři faktory důvěryJe všeobecně známým faktem, že základem každého vztahu je důvěra a ve vztahu se šéfem to platí dvojnásobně. Jak ji tedy správně budovat?Antonie Motyčková
Rozhovor se členem | Marie Zukalová, CEO Solidify 3DNáš community manažer Pavel Železný si do svého studia tentokrát pozval členku Mastermind klubu a CEO společnosti Solidify 3D, Marii Zukalovou. Marie má ráda jak opravdu tvrdou muziku, tak odvětví 3D tisku, pro který za poslední roky udělala tolik, jako jen málokdo.Antonie Motyčková
Síla onboardinguOnboarding nových zaměstnanců je stále aktuální téma. Správný onboarding buduje pocit sounáležitosti s novou firmou. Pomáhá pochopit nováčkovi jeho roli v organizaci a jeho rychlou adaptaci. Umožňuje správné pochopení firemních hodnot a jejich uplatňování v praxi. Naopak první špatný dojem a nezvládnutý proces mohou způsobit odchod těžce nalezeného nováčka a ztrátu vynaložených peněz na jeho získání. Jak tedy připravit skvělý onboardingový program?Antonie Motyčková
Když máš malou firmu a bojuješ cenou, tak končíš | Rozhovor Romana Stupky pro Podcast Tomáše BravermanaTomáš Braverman, ex-CEO of Heureka Group, podcaster, speaker, mentor, tentokrát do svého podcastu pozval co-foundera Scaleupboardu, Romana Stupku. Jaké životní zkušenosti dostaly Romana k metodice Scaling Up od Verna Harnishe? Na čem stojí její základy? Proč je důležité mít nad firmou nadhled a jaké je to mít Romana jako mentora ve firmě? To a mnohem více se dozvíte v podcastu.Antonie Motyčková
Jak dostat firemní hodnoty do praxe?Už máte definované silné firemní hodnoty a vaše kolegy celý tento proces bavil. Mají pocit, že mají ve firmě své slovo. Nyní je ale třeba zajistit, aby všichni zaměstnanci tyto hodnoty přijali za své. Špatných příkladů vidíme v praxi stále dost. Často zahrnují nudné prezentace bez jakéhokoliv zapojení zaměstnanců. Jak to tedy udělat správně?Antonie Motyčková
Máte ty správné firemní hodnoty?Jak vám nastavené firemní hodnoty pomohou vytvořit výkonnou a zároveň udržitelnou firemní kulturu? Jaký je jejich ideální počet a jak by měli být formulované? Proces tvorby hodnot se může zdát jako časové náročný a komplikovaný, ale je důležité nezapomínat na to, co za tím stojí a čeho všeho vám pomůže dosáhnout.Antonie Motyčková
Tři věci, které musíte zvládnout chcete-li škálovat svůj byznysNení nouze o majitele firem, kteří sní o růstu a škálování svého byznysu. Většina founderů má představu o tom, jak by měla vypadat budoucnost firmy, ať už je to růst do bodu, kdy při prodeji vydělá, nebo když chce svou firmu předat dalším generacím. Pravdou však je, že se většina těchto majitelů nikdy nedočká realizace tohoto snu.Antonie Motyčková
Využíváte nejsilnější nástroj pro rozvoj lidí?Každý skvělý lídr ví, že jedním z nejlepších nástrojů je pravidelný hodnotící rozhovor (1:1). Tím ale nemyslíme běžnou operativní schůzku mezi čtyřma očima ale přezkoumání jasnosti stanovených cílů, slaďování se v naplňování vzájemných očekávání a společné hodnocení pokroků v produktivitě. Čeho se u těchto „1:1“ držet? A jak by měly tyto hodnotící schůzky vypadat?Antonie Motyčková
Chcete růst a nemáte lidi díl 4Škálování růstu firmy je často spojené s celou řadou výzev. Jednou z nich je rozvoj firemní kultury, která umožňuje vytvářet zapálené spolupracovníky. Tato kultura má také zásadní vliv na tržní hodnotu firmy. Jaké jsou konkrétní kroky, které vám pomohou vytvořit tu správně dynamickou a angažující kulturu? Úvod do tématu firemní kultury jsme si už shrnuli v předchozích dílech.Antonie Motyčková
Metodika Scaling Up a klíčové momenty v řízení růstu firmy | Rozhovor Davida Koláře pro Modrou krevDavid Lörincz, majitel agentury Modrá krev a dlouholetý člen Scaleupboard, tentokrát do svého podcastu pozval co-foundera a CEO komunitní a rozvojové platformy Scaleupboard, Davida Koláře.Antonie Motyčková
Chcete růst a nemáte lidi díl 3Rozvoj firemní kultury není jen o stanovení pravidel, ale o vytvoření prostředí, kde se zaměstnanci cítí opravdově zapojeni a jejichž chování přirozeně podporuje cíle firmy. Silně stanovené firemní hodnoty mohou přeměnit každodenní aktivity a vést k udržitelnému růstu vaší firmy. Jakou roli určití lidé ve firmě hrají? Úvod do tématu firemní kultury jsme si už shrnuli v předchozích dílech.Antonie Motyčková
Chcete růst a nemáte lidi díl 2Jaká kultura bude přitahovat ty správné lidi, které chcete a potřebujete a naopak ty nevhodné odrazovat? Už jste si někdy tuto otázku položili?Antonie Motyčková
Chcete růst a nemáte lidi díl IV současné době se mnoho firem potýká s výzvou jak nalézt, přilákat a udržet loajální a výkonné zaměstnance. Klíčem k řešení tohoto problému je rozvoj firemní kultury, která je páteří každé organizace a má zásadní vliv na její výsledky. Jak ji vytvořit tak, aby vám umožnila růst byznysu a zároveň byla přitažlivá pro klíčové A-hráče?Antonie Motyčková
Dysfunkce v týmu | Jak si vede Scaleupboard?Každý, kdo řídí tým ví, že týmová dynamika ovlivňuje nejen pracovní morálku, ale i celkový výkon podniku. Efektivní týmové fungování je základním stavebním kamenem pro růst a rozvoj každé firmy. Čeho však mnoho týmů nedosahuje, je maximální synergie a produktivita, což je často důsledkem přítomnosti určitých dysfunkcí. Jak to vypadá přímo ve Scaleupboard? Jdeme odkrýt karty a třeba vás inspirovat.Lenka Ulovcová
Máte ty správné A-hráče?V metodice Scale Up často mluvíme o takzvaných A-hráčích. Kdo to ale vlastně takový A-hráč je? Jak identifikovat klíčové hráče v týmu? Co jim nabídnout? A kdy je naopak čas se rozloučit se zaměstnanci, kteří nepodporují firemní kulturu? Jaké 4 typy A-hráčů existují? Toxický A-hráč, Tento hráč dosahuje vynikajících výsledků, ale nezapadá do firemní kultury.Antonie Motyčková
Šest chyb při tvorbě strategieJak správně postupovat při tvorbě strategie? Poměrně málo lidí skutečně rozumí strategii a jsou v ní opravdu dobří. Strategie se často nesprávně zaměňuje s věcmi jako jsou exekuce plánů, marketing nebo stanovení cílů. V této oblasti je jednou z největších autorit Michael Porter, profesor na Harvard Business School, který je jedním z nejvlivnějších světových myslitelů v oblasti řízení a konkurenceschopnosti.Antonie Motyčková
Zranitelnost jako základ silného leadershipu | Rozhovor s Markem C. CrowleymVe Scaleupboardu si zakládáme na našich hodnotách, zranitelnost, odpovědnost, nekonvenčnost a pokora. Proč jsme si vybrali právě je? V exkluzivním rozhovoru Marka C. Crowleyho poznáte, že právě zranitelnost je jedna z nejzásadnějších hodnot pro využití potenciálu růstu jednotlivců a týmů. A nemyslíme si to sami, stejnou hodnotu slýcháme od známých autorů jako Steven Bartlett, Simon Sinek a mnoho dalších. Pojďte se s námi podívat proč!Antonie Motyčková
Každá bitva je vyhraná dřív, než je vůbec vybojovanáV tomto ScaleUp tipu se ponoříme do moudrosti kdysi slavného čínského vojevůdce Sun Tzua. Jak můžete jeho principy aplikovat na každodenním rozhodování a strategickém plánování vaší firmy? Jak vám pomůže zabránit nákladným chybám a jak zlepší vaši pozici nejen ve světě podnikání, ale také ve vašem osobním životě?Antonie Motyčková
Faktor angažovanosti lidí, díl II.Angažovaný člověk je připraven udělat něco navíc, přichází s inovacemi a zlepšeními. Jak takového zaměstnance získat?Antonie Motyčková
Faktor angažovanosti lidíVýzkumy společnosti Gallup ukazují, že zhruba 70 % zaměstnanců v organizacích vykazuje nízkou angažovanost. Tento stav může být částečně přisuzován nedostatečné péči ze strany firem nebo špatnému managementu. Co podniknout, aby se zvýšila angažovanost a smysluplnost práce u vašich zaměstnanců? Co se ve ScaleUp tipu dozvíte? Jak můžete zlepšit pracovní prostředí pomocí identifikace smysluplné práce pro vaše zaměstnance?Antonie Motyčková
Je pro vaše zaměstnance jejich práce trestem?Mnoho lidí vnímá práci jako nudnou povinnost, prokletí, nebo dokonce trest. Nedává jim energii, a proto práci věnují jen nezbytnou pozornost a čas a zdaleka nevyužívají svůj potenciál a kreativitu. Podle výzkumů firmy Gallup se zdá, že nízká angažovanost zaměstnanců je dnes globálním problémem. Jak to napravit?Antonie Motyčková
Jak využít pohled zpět při tvorbě produktuJak pracovat s jednoduchým a nenáročným procesem při vývoji produktu, se kterým pracují giganti jako Amazon apod.?Lenka Ulovcová
Jak dosáhnout rovnováhy mezi získáváním a udržením zákazníků u modelů předplatnéhoJak pracovat s modelem předplatného tak, abychom zajistili stálý přísun nových zákazníků, zatímco věrní členové stárnou spolu s námi?Lenka Ulovcová
3 pilíře důvěry nezbytné pro rozvoj firmyMinule jsme se zaměřili na to, jak se soustředit na správné problémy ve správnou chvíli. Jakmile věříte, že řešíte ten správný problém, navrhněte jeho možná řešení, která budou budovat důvěru, a to tak, že budete provádět chytré experimenty s cílem se rychle učit.Lenka Ulovcová
Výroční zpráva Scaleupboard 2023 | 2024Scaleupboard, jako komunitní a rozvojová platforma pro zakladatele a CEO rostoucích firem vstupuje do svého šestého roku fungování. Jak vypadal rok z pohledu čísel, našich členů a výsledků celé platformy? A co nás čeká v roce 2024?Lenka Ulovcová
Jste lídrem, který umí řešit ten správný problém ve správnou chvíli?V businessu žijeme často v představě, že buď se musíme soustředit na výkon a rychlost, nebo péči o lidi a dobré vztahy. Nemusí to tak ale být.Lenka Ulovcová
8 důvodů pro inkluzi ve firměO diverzitě ve firmách se u nás už docela mluví, o inkluzi málo, a spíše v negativním tónu. V zahraničí je inkluze častěji vnímaná jako příležitost. Proto dnes nabízíme pohled na tuto tematiku skrze knihu „Move fast and fix things“ autorek Francis Frei a Anne Morrison.Lenka Ulovcová
10 překážek rychlé realizace změny ve vaší firměSebelepší strategie nemá očekávaný dopad, pokud selže její realizace. Změna je nedílnou součástí businessu v jakémkoliv oboru. Proto schopnost úspěšně realizovat změny patří mezi nejdůležitější kompetence každého lídra. Pojďme se dnes podívat, jaké hlavní překážky vám můžou bránit při realizaci změn ve vaší firmě.Lenka Ulovcová
9 podceňovaných emocí na pracovištiDomníváme se, že emoce jsou ve firmách obecně podceňovány. O ženách si občas myslíme, že jsou moc přecitlivělé, o mužích zase, že jim zcela chybí empatie. Jak správně využít emoce na pracovišti pro lepší výkonnost a týmovou harmonii? Na to se zaměříme v dnešním 5minutovém tipu pro rozvoj vaší firmy. Frustrace, hněv, lítost.Lenka Ulovcová
9 pastí pro firemní důvěryhodnostDůvěryhodnost firmy je pro její komerční úspěch velmi důležitá. Ve vztahu k zákazníkům, zaměstnancům, akcionářům. Jak s ní pracovat?Lenka Ulovcová
Šest pilířů Customer ExperienceZákaznická zkušenost má v dnešním obchodním prostředí zásadní význam. Zahrnuje každou interakci, do které se zákazník zapojí, a utváří jeho vnímání značky. Tato interakce se zákazníkem, nazývaná zákaznická zkušenost neboli CX, se plynule prolíná s celkovým dojmem ze značky. Klíčové faktory pro vytvoření úspěšného obchodního rámce se točí kolem šesti základních složek.Lenka Ulovcová
Měříte spokojenost zákazníků?Jaké jsou důležité metriky měření spokojenosti zákazníků? A jak s nimi ve vaší firmě efektivně pracovat a vyhodnocovat je? Společnosti používají metriky, jako je NPS, skóre spokojenosti zákazníků a skóre snahy zákazníků, k hodnocení své výkonnosti, porovnávání s konkurencí a identifikaci oblastí, které je třeba zlepšit.Lenka Ulovcová
Pracujete na svém sebeuvědomění?Pracujete jako majitel firmy/CEO na rozvoji svých schopností? Jak pracovat na svém sebeuvědomění, aby to podpořilo také váš tým? Pravděpodobně mnozí z vás již vyzkoušeli různé nástroje pro hodnocení pracovního stylu, jako je MBTI, Disc nebo Enneagram.Lenka Ulovcová
Bojí se vám lidé v týmu říci pravdu?Důležitou úlohou lídra v diskuzi je ptát se „Jaký problém se snažíme vyřešit?“ nebo „Na co se potřebujeme zaměřit?“. Někdy stačí na něco upozornit nebo se zeptat otevřenou otázkou typu „Je tu něco, o čem nemluvíme?“ nebo „Nemáte pocit, že nejdeme k podstatě věci?“ a diskuze se rozběhne. Někdy je to ale složitější.Lenka Ulovcová
Umíte zvládat změny?Lidé jako živočišný druh se umí přizpůsobovat změnám po celá tisíciletí. Jednotlivci s tím často ale bojují. Řada výzkumů odhalila že ti, kteří se úspěšně vyrovnávají se změnami, disponují jedinečnou kombinací odolnosti a flexibility. Pevně se drží svých základních hodnot a zároveň zůstávají přizpůsobiví, což jim umožňuje dosáhnout stability a dokonalosti tváří v tvář změnám.Lenka Ulovcová
Jak tvořit soudržný tým a zlepšovat týmovou dynamikuMistrovství světa v ragby, které nyní probíhá ve Francii, nabízí možnosti vidět v akci opravdu skvělé a soudržné týmy. Třeba zápas mezi Jihoafrickou republikou a Irskem. Bylo vidět, jak se oddanost každého hráče tomu druhému a mnoho hodin obětavého tréninku vyplácí. Opravdu obdivuhodné. Jak tedy tvořit soudržný tým a zlepšovat týmovou dynamiku? Možná si položte následující otázky.Lenka Ulovcová
Scaleupboard setkání | komunita zakladatelů a CEOs na jednom místěByznys, inspirace, zábava, přátelství. Dá se to skloubit dohromady? Ve Scaleupboard ano. Proto každý rok pořádáme několik offline setkání, kde naši členové mají možnost setkat se tváří v tvář, navázat nové kontakty a posílit stávající vztahy. Inspirace, učení a networking Opět jsme se potkali naživo a už tradičně v mlýně Davídkov.Lenka Ulovcová
Máte efektivní týdenní mítinky?Buďte upřímní. Jsou vaše týdenní schůzky exekutivního týmu ztrátou času? Sedíte tam znuděně, zatímco každý z účastníků vypráví o tom, co všechno udělal v předchozím týdnu? Na těchto schůzkách není cítit žádný posun vpřed. Jsou to jen cvičení v podávání zpráv bez konkrétních dopadů. Chcete mít opravdu efektivní mítinky s hodnocením 10 z 10?Lenka Ulovcová
Jak jsem přestal být na business sámPoprvé jsem začal budovat a řídit firmu, když mi bylo 29 let. Psal se rok 1990 a mě oslovila malá německá firma ze Stuttgartu, abych se stal jejich společníkem a vybudoval s nimi v Praze československou pobočku, kterou pak budu vést. Byla to nesmírně dynamická doba a já se učil každý den, za pochodu, a sám.Lenka Ulovcová
Jak kombinujeme agilitu se stabilitou myLidé ve své většině nemají rádi změnu, chtějí jistotu, stabilitu. Přitom naše dnešní doba je velmi rychlá a plná změn. Dlouhodobé plány mají menší význam, stále více jsou slyšet termíny agilita a agilní plánování. My jsme přesvědčeni, že je třeba hledat rozumnou rovnováhu mezi agilitou a stabilitou. Proto dlouhodobě využíváme metodologii Scaling Up, která agilitu se stabilitou skvěle kombinuje.Lenka Ulovcová
Chcete šetřit váš čas? Mějte správná data ve správný časOpět se vracíme v našem tipu k práci s daty. Najít správný rytmus práce s reporty je pro podnikatele totiž často obtížné. Neví, na jaké reporty se mají zaměřit, kdy je mají sledovat a nakonec i často, proč je mají sledovat. Čtení reportů může vypadat jako dívání se na přístrojovou desku letadla. Je tam spousta měřidel a ukazatelů.Lenka Ulovcová
Chcete růst tržeb? Zvyšte rychlost prodeje„Nemám dostatek leadů“. Jak často slýcháte tuto výmluvu od svých prodejců? Počet vyhraných či prohraných příležitostí bývá hlavní veličinou, na kterou se obchodníci zaměřují. Co kdybychom vám řekli, že váš tým by si mohl se svým stávajícím potenciálem vést o 30 % lépe než dnes? Tím, že se zaměříte na čtyři prvky rovnice rychlosti prodeje.Lenka Ulovcová
Co dělat, aby vás nárůst lidí nezastavilJe pravděpodobné, že většina procesů, na které jste spoléhali, se při 100 lidech rozpadne. Finanční systém, který jste zavedli, když jste měli deset zaměstnanců? Je třeba ho změnit. CRM, které jste používali? Už nevyhovuje svému účelu. Pokud rostete a chystáte se výrazně zvyšovat počet zaměstnanců (na sto a více), zde je několik základních otázek, které byste si měli položit.Lenka Ulovcová
Chcete větší tržby? Najděte správného vedoucího obchodního týmuŠpičkoví manažeři prodeje jsou vzácným druhem. Mohou mít totiž zásadní vliv na vaše hospodářské výsledky. Manažer ale stojí peníze. Naši klienti se nás občas ptají, kdy by měli vedoucího obchodního týmu najmout.Lenka Ulovcová
Co nepatří k firemním hodnotámCílem formulování základních a trvalých principů organizace je informovat, inspirovat a instruovat každodenní chování všech, kteří ve společnosti pracují a zároveň definovat i standardy pro nábor nových zaměstnanců. V dnešním tipu vám nabídneme specifický pohled globálně úspěšné expertky na tvorbu a poziciování značky, Denise Lee Yohn.Lenka Ulovcová
Osobní vize vs. firemní vize | Pojďme si promluvit!Cítíte se ve své roli zakladatele / CEO šťastní? Přináší vám vaše firma vše co byste si přáli? Pojďme si promluvit. Téma, které není moc příjemné, ale o to více opomíjené. Osobní vize vs. firemní vize Jedním z největších problémů zakladatelů a CEO rostoucích firem je, že děláme vše pro firmu, ale sami jsme na druhé nebo třetí koleji.David Kolář
Umíte zvládat nepříjemné diskuze s lidmi ve vašem týmu?Nevyhýbejte se řešení otázek týkajících se výkonu ve vašem týmu. Je snadné strčit hlavu do písku a doufat, že se to zlepší. Nezlepší. Pokud to s růstem firmy myslíte vážně, musíte se ke komunikaci s lidmi ve vašem týmu postavit čelem. Začněte komunikací s lidmi v exekutivním týmu Jako vždy platí, že tyto věci začínají nahoře.Lenka Ulovcová
Umíte se zaměřit na váš dlouhodobý cíl?Znáte BHAG®? Je to zkratka pro Big, Hairy, Audacious Goal (Velký, Chlupatý, Odvážný cíl). Definuje směr, kterým se má firma ubírat, a pro každou firmu, která chce růst, je životně důležitý. Proč? Protože funguje jako severní hvězda a vede ji vždy správným směrem. Protože bez něj vás pravděpodobně zcela pohltí každodenní operativní aktivity vašeho businessu.Lenka Ulovcová
Jaká další data potřebujete sbírat v dobách nejistoty?Dnes navazujeme na náš předcházející Scaleup Tip a nabízíme vám několik dalších ukazatelů důležitých pro fungování firmy v dnešních dobách nejistoty. Minule jsme zmiňovali cash-flow, ziskovost po produktech a klientech a ukazatel návratnosti investic. Dnes vám nabízíme další. Náklady na získání zákazníka (anglicky Customer acquisition Cost neboli CAC) V době ekonomického poklesu musí vaše budgety pracovat ještě efektivněji.Lenka Ulovcová
Jaká data potřebujete sbírat v dobách nejistoty?Nejistota přetrvává. Na jedné straně recese, na druhé straně inflace. Když hovoříme s našimi klienty, mnozí z nich pociťují na svých trzích nižší poptávku, prodlužování prodejních cyklů, delší rozhodovací procesy. Příležitosti tu jsou, ale je těžší je uzavřít. V takových chvílích je nezbytné vrátit se k základům a sledovat správné ukazatele. Jaké to tedy jsou?Lenka Ulovcová
Offline setkání komunity | Červen 2023V červnu jsme uspořádali další úžasné setkání členů Scaleupboard. Program byl nabitý workshopy a diskuzemi. Cílem však bylo především prohlubování vztahů v jinak online fungující komunitě. Dana Bérová nám přiblížila svět umělé inteligence a Roman Stupka nás provedl intenzivním workshopem o tvorbě hodnotové nabídky pro zákazníka. To ale nebylo vše. Pojďte nahlédnout, jak to na našem offline srazu vypadalo.Lenka Ulovcová
Jak udělat z dobré firmy skvělou?Knihu Good to Great a její pokračování Great By Choice čteme opakovaně, zejména proto, že některé teorie jsou často nově interpretovány nebo jim jiní dávají určitou podobu. Jeho klíčová témata jsou stále velmi relevantní pro řešení problémů, které tíží naše klienty. A jaká jsou hlavní ponaučení z „Good to Great“? Co dělá ty opravdu skvělé firmy?Lenka Ulovcová
Využívejte sílu malých týmůKdyž jste se rozhodli, že budete hledat co nejvíce Áčkových hráčů, přichází další otázka. Do Jaké organizační struktury je budete zapojovat? Robin Dunbar, špičkový britský vědec, došel na základě zkoumání úspěšných sociálních struktur k doporučení, že žádná firemní organizační jednotka by neměla být větší než 150 lidí.Lenka Ulovcová
Osobní nástěnka CEOJak v létě pracujete? Co jsou vaše aktivity? Jsem David Kolář, spoluzakladatel Scaleupboard. Připravil jsem si pro vás pravidelný letní newsletter, kde vám budu sdílet na čem aktuálně pracuji, a to včetně konkrétních aktivit, postupů a nástrojů. Pro mě osobně je léto nejvíce produktivní čas na přemýšlení o sobě a strategii firmy. Zároveň mám ještě jednu “úchylku” a to je letní sales.David Kolář
Zapomeňte na roční hodnoceníZapomeňte na roční hodnocení. Je to totiž pouze nástroj, jak se po dobu 12-ti měsíců vyhýbat nepříjemným konverzacím. Hlavní problém spočívá v tom, že roční hodnocení se nemůže zabývat obavami, problémy, otázkami, silnými a slabými stránkami zaměstnance v reálném čase. Nemohu dát správnou lekci ve správný čas, protože se odkládá až na konec roku.Lenka Ulovcová
MasterMind klub a ScaleUp Impact teď tvoří ScaleupboardTímto s potěšením informujeme o tom, že od 1. 7. 2023 dochází na základě projektu fúze, ke sloučení společnosti Scale Up Impact s.r.o. se společností Business Laboratory s.r.o., MasterMind klub. Obě společnosti tedy budou nadále poskytovat své služby pod jednou hlavičkou s názvem Business Laboratory s.r.o., Scaleupboard. „Chceš-li jít rychle, běž sám. Chceš-li dojít daleko, běž s někým.“Lenka Ulovcová
Atraktivní brand přitahuje. A co ten váš?Často můžeme slyšet nářky: „Ty nejlepší lidi na trhu stahují Google, ČEZ, banky nebo různé startupy. My na to nemáme“. Přemýšleli jste někdy o tom, proč tomu tak je?Lenka Ulovcová
Umíte posilovat svůj tým?Každá skvělá firma nebo firma, která se chce stát skvělou, potřebuje skvělý náborový proces. Aby však společnost mohla vybudovat efektivní zdroj talentů, musí mít strategické myšlení v oblasti náboru. Pokud chcete dostat opravdu špičkové kandidáty, potřebujete mít pro spolupráci s recruitery skvěle zvládnutý proces.Lenka Ulovcová
Tenerife 2023 | Offline setkání komunity Mastermind KlubuPřátelství, byznys, rodina, odpočinek. Jde to všechno dohromady? Na offline setkáních MasterMind klubu rozhodně. Během roku naše komunita vždy podnikne čtyři offline setkání, kde se naši členové potkávají osobně, aby navázali nové vztahy a utužili ty dlouhodobé. Letos se nám podařilo uspořádat už třetí rok za sebou setkání na Tenerife. A jak jsme si ho užili?Lenka Ulovcová
Byznys vs. rodina | Tvrdý náraz?Podnikatel/ka, otec/matka, manžel/ka, milenec/milenka, přítel/kyně, dítě svých rodičů. Mimo role majitel/manažer firmy, zastáváme také role výše. Bez nich by naše vize a podnikání nefungovalo. Skutečně dáváte celý svůj potenciál do všech těchto rolí? Mohou vám tyto role pomoci s naplnění vaší pracovní vize? Přebíráte odpovědnost i za naplňování poslání svých nejbližších?Lenka Ulovcová
Jak odměňovat své manažery | Slaďte odměňování se strategií a kulturou vaší firmyMzdy a odměňování jsou jedny z vašich největších výdajů, a proto také jedním z nejdůležitějších strategických rozhodnutí. Vyžaduje pečlivé zvažování, může vám poskytnout významnou výhodu proti konkurenci, podpořit firemní kulturu a také chování, které potřebujete ke zdravému růstu vaší společnosti.Lenka Ulovcová
Co potřebujete vědět o implementaci metody Scale Up ve vaší firmě | Odpovědi na otázkyZaložit Start-up, to není nic složitého. Ale dokázat firmu dostat do fáze Scale Up, kdy má za sebou pozitivní ekonomické výsledky, roste ji jak obrat, tak tým a dosahuje cílů, které si stanovila, to už každý nedokáže.Lenka Ulovcová
Kultura ochoty ke změně | Je součástí vašich firemních hodnot?Žijeme v době neustálých a zásadních změn. Přitom lidé mají rádi stabilitu a změna pro ně představuje hrozbu. Proto schopnost vaší organizace realizovat změny, je klíčová nejen pro růst, ale často i pro přežití. Dnes vám nabízíme několik tipů, jak vytvořit ve vaší firmě kulturu ochoty ke změně.Lenka Ulovcová
Opravdu rychlý růst firmy | Strategie jako nepostradatelný nástrojV předchozím článku jsme se zaměřili na tři bariéry, které brání rychlému růstu firmy při jejím škálování.Lenka Ulovcová
Opravdu rychlý růst firmy | Jak se z toho nezbláznitNedávno proběhl kulatý stůl tematické skupiny Business Development, kde jsme společně s ostatními lídry rostoucích firem opět rozjeli bouři skvělých nápadů a zkušeností. Tentokrát jsme se ponořili do problémů spojených s rychlým růstem firmy. Jak jim předcházet, nebo je alespoň minimalizovat, a zda se lze na rychlý růst vůbec nějak připravit?Lenka Ulovcová
CEO Dashboard | Co neměříš, nezlepšíš. Jak na reporting a data?Máte a používáte CEO dashboard? V pondělí 23.1.2023 u nás proběhlo setkání MasterMind skupiny Business Development. Pravidelně, online, každých 14 dní se zde scházejí zakladatelé a CEO rostoucích firem a sdílejí si své zkušenosti a know-how. Tentokrát se pustili do tématu měření, reportování a získávání důležitých dat pro výkon jejich funkce.David Kolář
Výroční zpráva MasterMind klub 2022 | 2023MasterMind klub, jako neveřejná komunita pro zakladatele, CEO a manažery rostoucích firem vstupuje do svého pátého roku fungování. Jak vypadal rok z pohledu čísel, našich členů a výsledků celé komunity? A co nás čeká v roce 2023?David Kolář
Výroční zpráva MasterMind klub 2021/2022MasterMind klub, jako komunita pro lídry firem funguje v uzavřeném prostředí. Každý jeden člen prochází tříkolovým kvalifikačním procesem. Cílem je mít sladěné očekávání, hodnoty a mohli tak společně růst. To ale neznamená, že nesdílíme fakta a informace o tom co se u nás děje.David Kolář
MasterMind pro CEO a majitele firem na Kanárských ostrovechV MasterMind klubu se naši členové scházejí většinou na online schůzkách. Pomáhají si, sdílejí své know-how a hledají řešení, jak posunout své podnikání dále. Jednou za 3 měsíce se koná tzv. Offline MasterMind, kdy se členové sejdou osobně, aby upevnili a navázali bližší vztahy.David Kolář
Petr Mandík z Happyendu: Velkým problémem je zamilovanost founderů do nápaduPetr (34) je co-founder agentury Happyend, startup a marketing expert a v rozhovoru pro Mastermindklub.cz vám prozradí:Sabrina Harisová
Josef Kadlec: Jak jsme postavili GoodCall bez nutnosti aktivního salesu?Josef José Kadlec je známá postavička nejen českého rybníčku HR. Proto jsme šli trochu víc do hloubky a snažili se věci více rozebrat na součástky. V rozhovoru se mimo jiné dozvíte:David Kolář
Pavel Bulowski: Jak jsme se prosadili s IT produktem v Asii bez investicePavel Bulowski (34) a jeho společníci z Meiro.io jsou důkazem, že cesta k vybudování profitabilního byznysu je především o vytrvalosti, i v tak progresivním oboru, kde se může zdát, že úspěch přichází přes noc. Kde viděl příležitosti? V čem je asijský trh specifický? V čem je jiný proces obchodu oproti česku? Proč je skeptický vůči moderním „naleštěným“ AI řešením? Čtěte dál v rozhovoru.David KolářTomu neodpovídá žádný článek. Zkuste jiné slovo nebo sérii.