Jak metodika Scaling Up uvolnila zakladatele z role CEO

Příběh firmy IdStory, která díky jasnému systému metodiky Scaling Up vyrostla – a její zakladatel získal odvahu předat řízení.

Seznamte se s IdStory a jejím co-founderem Lukášem Cirkvou

IdStory je česká firma, která už od roku 2008 pomáhá hlídat, kdo má kam přístup – a to doslova. Jejich systémy běží v bankách, nemocnicích i státní správě, takže když se někde přihlásíte, je dost možné, že v tom má prsty právě IdStory. Z malé technologické firmy se vypracovali mezi špičku v oboru digitálních identit – a přitom pořád rostli po svém, bez investorů.

„Moje práce se změnila. Dnes se potkávám s CEO, ladíme strategii, pracujeme s čísly, řešíme růst. Ale už nerozhoduju o všem. A hlavně – nejsem ten, kdo drží firmu v chodu.”

Lukáš Cirkva

1. Jak to začalo

Před Scaling Up: Firma rostla, ale byla závislá na jednom člověku

Když Lukáš Cirkva v roce 2008 zakládal společně se Zdeňkem Burdou firmu IdStory, měl jasný cíl – vybudovat silnou, stabilní firmu, která bude lídrem v oblasti digitálních identit a přístupových práv.

Pod jeho vedením jako ředitele se firmě podařilo proniknout mezi špičku v oboru. Jejich řešení běží v bankách, nemocnicích, státní správě i u operátorů.

Firma rostla organicky, bez investorů, se stabilními zakázkami a ziskem. Na první pohled ideální byznys.

Ale pod povrchem bylo jasné:

Většina rozhodnutí končila u jednoho člověka.

Strategie byla spíš v hlavách než v systému.

Týmy fungovaly, ale ne naplno samostatně.

Zakladatel se stával brzdou dalšího růstu.

2. Klíčový zlom

Zavedení metodiky Scaling Up

V roce 2020 si Lukáš uvědomil, že to, co firmu dostalo sem, ji dál neposune.

„Vybudoval jsem si manažerský tým, ale nevěděl jsem, jak ho opravdu vést. Chtěli jsme růst. Plánovali jsme expandovat. Hledal jsem systém, který nás posune – a zároveň mě přestane držet ve všem.“

A právě tehdy se rozhodl implementovat metodiku Scaling Up se systémem Scaleupboard.

S týmem si vyhradili hodinu týdně na strategii. Zní to jednoduše – ale v praxi to znamenalo přesvědčit lidi zahlcené operativou, že má smysl zpomalit a přemýšlet. Zpočátku to pro ně bylo zbytečné a abstraktní. Bylo ale potřeba vydržet.

Poprvé dostala firma jasnou strategii na jedné stránce.
Popsali jsme klíčové role ve firmě
Zavedli reporting, KPI a OKR, které přinesly přehled a odpovědnost.
Vytvořili pevný rytmus meetingů, který sjednotil komunikaci a sladění priorit.

„Změny nebyly znát hned. První měsíce byly spíš frustrující než motivující. Ale postupně jsme začali cítit posun. Po roce jsme měli strategii, která byla naše – společně vytvořená. Dnes díky ní rozhodujeme rychleji, držíme směr – a tým získal sebevědomí.”

3. Výsledky implementace metodiky Scaling Up

Firma přestala hasit, začala růst

Obrat vyrostl z 29,3 milionu Kč (2021) na 41 milionů Kč (2023). Zisk se více než zdvojnásobil – z 2,9 milionu na 7,3 milionu Kč.

„Nebyl to žádný zázračný obrat přes noc. Ale bylo znát, že tým začal fungovat jinak. Každý věděl, co má dělat. Přestali čekat na mě. Převzali odpovědnost.“

Firma začala žít podle strategických priorit.

Týmy se přestaly točit v kruhu, rozhodování se zrychlilo.

Styl komunikace se proměnil – méně chaosu, víc soustředění.

Klienti zůstali loajální. Tým byl stabilní a motivovaný.

Místo hašení začalo stavění.

Bylo to v tom, že firma přestala být závislá na zakladateli.

4. Nový prostor

Odvaha předat CEO roli

Jakmile firma začala fungovat na pevném strategickém rámci, Lukáš pochopil, že už nemusí být tím, kdo drží všechno pohromadě.

„Jednoho rána jsem to cítil naprosto jasně:
Verze 1.0 je hotová.
Postavili jsme silnou firmu.
Teď má přijít někdo jiný, kdo ji povede dál.
Já jsem CEO na start.
Aby firma mohla dál růst.“

A právě díky Scaleupboardu se rozhodl cíleně hledat nového CEO.

Nebyla to krátká cesta. Mluvil s desítkami podnikatelů, kteří podobným přechodem prošli. Udělal přes 40 rozhovorů s majiteli i řediteli. Naslouchal, porovnával, ověřoval.

“Vytvořil jsem si vlastní metodiku – jak nastavit sebe, jak připravit firmu, a hlavně jak najít správného člověka, kterému to celé předám.“

Součástí bylo i sestavení checklistu ideálního lídra – člověka, který přitáhne áčkové hráče, ale nebude jim stát v cestě.

Lukáš chtěl být člověkem s nadhledem, tahem na branku a pokorou. Ne hrdinou. Ale stavitelem, lídrem, pro kterého ostatní budou chtít pracovat.

Hledání trvalo déle, než čekal. Ale nakonec přišel ten pravý.

5. Dnes

Strategický vlastník místo operativního šéfa

Od roku 2025 firmu jako CEO vede nový ředitel. Lukáš zůstává aktivním vlastníkem, ale z denní operativy definitivně vystoupil. Neřídí volant, ale drží kompas – udává směr, ladí strategii, je partnerem vedení. Firma jede dál i bez jeho každodenního zásahu.

Jeho práce se změnila. Dnes se potkává s CEO, ladí strategii, pracuje s čísly, řeší růst.

Ale už nerozhoduje o všem. A hlavně – není ten, kdo drží firmu v chodu.

Zkušenost s předáním řízení zaujala i další majitele. Lukáš se s nimi začal potkávat, naslouchat – a sdílet, co jemu opravdu fungovalo. Bez pouček. Bez zkratek. S respektem k tomu, kde právě jsou.

„Je to cesta, kterou jsem prošel. A když vidím, že někomu pomůže udělat podobný krok, má to smysl.“

Co si z toho může vzít každý CEO?

Scaling Up není jen o růstu firmy. Je o vaší svobodě, klidu a prostoru přemýšlet strategicky. Pomáhá dostat firmu do bodu, kdy vás přestane potřebovat v každodenní operativě – a vy můžete začít jednat jako vlastník. Ne jen šéfovat. Skutečně budovat.

Pokud jste majitel, který firmu táhne roky na vlastních zádech, nebo cítíte, že jste jí už dal maximum – možná je čas začít přemýšlet, jak by mohla růst i bez vás. A co všechno by vám to mohlo přinést.

Máte jasno, v jaké roli jste dnes – a v jaké chcete být?

Co by se reálně stalo, kdybyste zítra na měsíc zmizeli?

Má vaše firma strategii, která funguje, i když u toho nejste?