Diagnostická konzultace pro CEO

Za 60 minut pojmenujeme,
co dnes brzdí růst vaší firmy.

Diagnostika 4 klíčových oblastí: lidé, strategie, exekuce a hotovost. Pojmenujeme, kde se růst láme a co řešit jako první.

  • Získáte objektivní pohled zvenku na to, kde se růst láme
  • Zmapujeme 4 oblasti firmy (Lidé/Strategie/Exekuce/Hotovost) a pojmenujeme mezery
  • Řekneme si otevřeně, zda má smysl pokračovat 
 Vybrat termín konzultace →

Bez závazku. 60 minut. Online
Když to nebude dávat smysl, řekneme si to na rovinu.

✓ 150+ lídrů v komunitě

✓ 7 let praxe

✓ Desítky rostoucích firem

Vyberte termín konzultace

60 min · online · bez závazku

Je to pro vás?

Tato konzultace je pro CEO a majitele firem, kteří chtějí pojmenovat limit růstu
 a rozhodnout, co řešit jako první.

Je to pro vás, když:
  • Jste CEO / majitel a nesete odpovědnost za směr
  • Máte tým a cítíte, že už to nejde řídit jen ‚v hlavě'
  • Potřebujete systém, ne další motivaci

  • Chcete pohled zvenku a jste připravení jednat.

Není to pro vás, když:
  • Hledáte inspiraci místo akce
  • Nechcete nic měnit – firma běží a to stačí 
  • Očekáváte zázraky za jeden call 
  • Nemůžete rozhodovat o změnách ve firmě

Jak konzultace probíhá?

Žádné překvapení. Za 60 minut budete vědět, co dál.

1

Zarámování

Začneme tím, co vás přivedlo. Kde jste teď, kam chcete, co vás brzdí. Bez prezentací. Mluvíme napřímo.

2

Diagnostika 4 oblastí

Projdeme vaši firmu přes čtyři pilíře: Lidé, Strategie, Exekuce, Hotovost. Pojmenujeme, kde máte silné základy a kde jsou mezery.

Lidé

Tým, kultura, leadership

Strategie

Směr, diferenciace

Exekuce

Procesy, rytmus

Cash

Hotovost, marže

3

Jasný další krok

Na konci víte, na čem jste.
Pokud dává smysl pokračovat, domluvíme další krok a návrh řešení.
Pokud ne, řekneme si to otevřeně a tím to končí.

 Vybrat termín konzultace →

Žádná příprava není potřeba. Stačí vědět, co vás nejvíc pálí.

Co si odnesete?

Konkrétní výstupy. Ne obecné inspirace.

  • Mapa limitů růstu – pojmenované oblasti, které vás brzdí
  • Návrh prvních priorit – co dává smysl řešit jako první
  • Personalizované doporučení dalšího postupu
  • Jasný další krok – co přesně bude následovat
  • Rámcový směr a orientační rozpočet spolupráce

A hlavně: budete mít jasno.

Tohle není inspirace.
Scaleupboard nestojí na inspiraci ani na jednom člověku. Stojí na systému: metodika, software, kouč a komunita CEO. Díky tomu neřešíte jen symptom, ale příčinu.

  • Mapa limitů růstu – pojmenované oblasti, které vás brzdí
  • Návrh prvních priorit – co dává smysl řešit jako první
  • Personalizované doporučení dalšího postupu
  • Jasný další krok – co přesně bude následovat
  • Rámcový směr a orientační rozpočet spolupráce

A hlavně: budete mít jasno.

Tohle není inspirace.
Scaleupboard nestojí na inspiraci ani na jednom člověku. Stojí na systému: metodika, software, kouč a komunita CEO. Díky tomu neřešíte jen symptom, ale příčinu.

Co říkají lídři firem o Scaleupboard

Reálné zkušenosti CEO, kteří díky systému Scaleupboard posouvají své firmy dál.

 Vybrat termín konzultace →

Bez závazku. 60 minut. Online


Důveřují nám majitelé firem jako:

Díky systému Scaleupboard jsme nastavili jasný strategický plán, díky kterému jsme dokázali v tržbách růst o 80 % a marži skvělých 93%.


Jiří Bílek

CEO Top4Sport s.r.o.


Během spolupráce a aplikování metodiky ScalingUp jsme posunuli firmu z 350 mil. CZK v roce 2019 na 480 mil. v roce 2022 a připravili její rozvoj na 1 mld. v roce 2026.

Libor Miloševský

CEO Cardbox Packaging


Konečně něco, díky čemu jsme vypilovali strategii firmy a daří se nám ji naplňovat.

Jan Dolejš

Digiskills


Díky Scaleupboardu se nám podařilo komunikovat strategii všem lidem a zajistit její plnění v každodenním životě každého našeho zaměstnance.

Renata Horáková

Oncomed Manufacturing


Nejčastěji kladené otázky

Je to prodejní call?

Není to klasický obchodní meeting. Neuslyšíte produktovou prezentaci ani nepocítíte tlak na rozhodnutí. Projdeme vaši firmu, pojmenujeme limity a na konci si řekneme, jestli vám umíme pomoct. Rozhodnutí je vždy na vás.

Co si mám připravit před konzultací?

Nic složitého. Stačí, když budete vědět: kde jste teď, kam chcete a co vás nejvíc pálí. 

Kdo by se měl konzultace účastnit?

Ideálně CEO/majitel. Pokud chcete, přizvěte i klíčového člověka, který drží exekuci (COO/ops/finance). Konzultace je ale primárně pro toho, kdo rozhoduje.

Co když už máme strategii, ale nedaří se exekuce?

To je časté. Na konzultaci se podíváme, kde se to láme: priority, rytmus, odpovědnosti, metriky. Strategie bez exekuce je jen dokument — my hledáme, co brání realizaci.

Co když nás nejvíc trápí cashflow / ziskovost?

Cash je jedna ze 4 oblastí. Podíváme se na to, co je příčina (model, marže, procesy, kapacity, řízení). Cíl konzultace je pojmenovat problém a navrhnout další krok, ne dělat audit do hloubky.

Co následuje po konzultaci, když budeme chtít pokračovat?

Domluvíme navazující schůzku. Do té připravíme detailní návrh řešení pro vaši situaci a konkrétní nabídku. Když to nebude fit, řekneme si to otevřeně a tím to končí.

Nebudu řešit osobní věci?

Nebudeme. Zaměřujeme se na firmu: Lidé, Strategie, Exekuce, Hotovost. Žádný life coaching, žádné osobní terapie.