Odešla ze třetího ročníku medicíny, dva roky pracovala na pitevně a k medicíně se nakonec vrátila jako podnikatelka. Dnes stojí za klinikou onkologické prevence EliteMedical, za sítí ordinací Polymed a spolu se Simonou Kijonkovou za klinikou ženského zdraví Evalon. Nedávno se jí potvrdilo ADHD a mluví o tom, jak jí zároveň dává energii i vede k přetížení. Do všech jejích projektů se promítá jedna myšlenka: zdraví je čas, který máme na to tady být.

V epizodě ScaleUp podcastu mluví s Romanem Stupkou o tom, proč skupuje ordinace se smlouvami s pojišťovnami, místo aby budovala na zelené louce. Dál o tom, proč u lidí dává hodnoty před odbornost, jak se oceňuje ordinace a proč si nechává onkologii, i když je ztrátová. Řeč je i o regulaci, o tom, kde dnes pomáhá AI, o tom, proč nechce růst jako Penta nebo Agel, a o tom, jak skloubit podnikání s rolí mámy pěti dětí.

Začal podnikat v roce 1990, dnes stojí za strojírenskou skupinou WIKOV a sklářskými firmami BOMMA a Rückl. Firmy má napříč světem, akvizice jsou jedním z hlavních motorů jeho růstu a z každodenní operativy se stáhl už před lety. Martin Wichterle dnes řeší hlavně to, jak budovat firmy, které dokážou růst bez každodenní přítomnosti majitele a obstojí i ve světě, kde jedna změna střídá druhou.

V epizodě otevírá konkrétní principy, které za tím stojí: budování managementu, které podle něj trvá klidně deset až patnáct let, šest měsíců jako doba, za kterou se ukáže kvalita nového člověka, akvizice jako cesta k dalšímu růstu, nástupnictví v rodinných firmách, procesy a KPI bez ztráty podnikatelského drajvu i schopnost přizpůsobit se různým kulturám při expanzi. Dostane se také k AI ve strojírenství, druhé ekonomické transformaci a tomu, proč může jeden toxický člověk ohrozit celou firmu.

Začínal jako kluk, který podle vlastních slov neměl nic. Pak vybudoval ePojisteni.cz, spoluzaložil Pale Fire Capital, převzal řízení amerického Grouponu a stal se EY Podnikatelem roku 2025. Dnes řeší hlavně jednu věc: jak firmu přepnout do AI first režimu dřív, než ji k tomu donutí konkurence.

V epizodě otevírá konkrétní principy, které za tím stojí: vlastní AI agent pro každého manažera, malé rychlé týmy místo pomalých korporátních struktur, mikromanagement jako signál nedůvěry, nízkomaržový byznys jako škola extrémní efektivity i odvaha přemýšlet ve větším měřítku, než na jaké jsme v Česku zvyklí.

Líbí se vám podcast? Dejte nám like a odběr - pomůžete tím dalším lídrům najít konkrétní zkušenosti a principy, na kterých se dá stavět.

Postavil firmu, prodal ji za stovky milionů, rozjel energetickou skupinu - a teď tráví rána v lese pod Alpami a učí umělou inteligenci navrhovat knihovny podle zlatého řezu.

V téhle epizodě mluví o věci, kterou většina zakladatelů neřekne nahlas: že si přeje, aby jeho firma nebyla velká. Vysvětluje, proč zná svůj strop - a proč je to síla, ne slabost. Proč nejdřív přesouvá kameny na zemi a vizi nechává dopadnout až nakonec. Jak najít niche segment, ve kterém si vybuduješ náskok. Kdy si vzít investora a kdy firmu raději prodat. A proč právě teď nastal čas malých týmů, které s AI zvládnou to, na co dřív bylo potřeba stovky lidí.

Líbí se vám podcast? Dejte nám like a odběr - pomůžete tím dalším lídrům najít konkrétní zkušenosti a principy, na kterých se dá stavět.

Jak se z české firmy stane globální hráč? Proč velké firmy často dělají větší chyby než malé a co skutečně rozhoduje o úspěchu při škálování? Řeč je o začátcích freemium modelu v Avastu, o tom, proč bylo od začátku nutné přemýšlet globálně, jak funguje růst přes upsell a cross-sell i jak se mění řízení firmy ve chvíli, kdy už nejde jen o produkt, ale o platformu a složitý organismus s tisíci lidmi.

V této epizodě Scaleup podcastu se s Ondřejem Vlčkem se dotýkáme také firemní kultury, nepopulárních rozhodnutí, role AI v byznysu i toho, proč dnes nestačí jen sledovat technologický vývoj, ale je potřeba umět přemýšlet i o ekonomice a rychlosti exekuce. Ondřej otevřeně mluví o tom, co si odnesl z Avastu, proč znovu začal budovat od nuly a jak dnes přemýšlí o kyberbezpečnosti, konkurenci i dlouhodobém závazku k podnikání.

Zaujala vás tato epizoda? Dejte nám like a odběr! Pomůžete tak dalším lidem objevit konkrétní tipy a praktiky, díky kterým mohou růst a uspět.

V této epizodě Scaleup podcastu se s Petrem Zahradníkem, spoluzakladatelem Qminers, bavíme o tom, proč jsou „geniální nápady“ často přeceňované a jakou roli hraje systematičnost, fokus a schopnost dělat rozhodnutí včas.

Rozhovor se dotýká práce na extrémně konkurenčních globálních trzích, řízení firmy, kde se rizika počítají v milionech, i toho, proč většina lidí zůstává paralyzovaná nekonečným zvažováním. Řeč přijde také na vzdělávání, strukturované myšlení, práci s talentem, filantropii v oblasti matematiky a na to, jaký mindset je potřeba, pokud nechcete být „další kopií někoho jiného“.

Epizoda nabízí pohled do zákulisí firmy, která staví úspěch na disciplíně, dlouhodobosti a kvalitě exekuce – a zároveň ukazuje, že i obyčejné věci se dají dělat světově dobře.

Zaujala vás tato epizoda? Dejte nám like a odběr! Pomůžete tak dalším lidem objevit konkrétní tipy a praktiky, díky kterým mohou růst a uspět.

Jak se zakladatel Albi dostal od her k chlebu? Proč je předávání firmy víc než jen symbolické „tady máš klíče“ a co musí mít lídr, aby dokázal udržet motivaci na desítky let? 

Inspirujte se příběhem Antonína Kokeše, který z pohlednic a deskových her vybudoval dvoumiliardovou firmu, a přesto se rozhodl začít znovu – tentokrát s řemeslným chlebem. V rozhovoru sdílí, jaké je budovat značku s mezinárodním přesahem, proč je těžší najít a udržet lidi než vymyslet nový produkt a co mu dává energii pouštět se stále do nových projektů. 

V podcastu se dozvíte, jak Antonín přemýšlí o předávání firmy a hledání nové role po odchodu z čela Albi, co ho vedlo k založení Antonínova pekařství a proč je pro něj klíčové vytvářet projekty, které dávají lidem radost. Sdílí také, jak se učil chápat skutečný význam týmu a jakou roli má lídr, když musí spojovat lidi, kteří spolu přirozeně nespolupracují.

Jak se z manažera v korporaci stane podnikatel a král v západní Africe? A co všechno obnáší vybudovat firmu v prostředí, kde pivo není samozřejmost, ale luxus? V této inspirativní epizodě s Davidem Duroněm uslyšíte příběh, který se nepíše každý den. Dozvíte se, co vedlo bývalého top manažera z českého Telekomu a Vodafonu k tomu, aby investoval veškeré úspory do Ghany. Proč věří, že klíčem k úspěchu je nejdřív udělat šťastného zákazníka, a proč v jeho firmě rostou platy vždy, když se zdraží pivo?

David otevřeně mluví o strachu, který přišel s vážnou diagnózou, o kulturním šoku i o tom, proč africké prostředí změnilo jeho přístup k podnikání i k životu. 

Jak hledat lidi do firmy jinak než většina? Proč je někdy lepší sáhnout po „podhodnocených akciích“ na trhu práce a budovat tým, který stojí víc na důvěře než na dokonalém životopisu? Inspirujte se Davidem Pirnerem, který ukazuje, že hire for attitude, train for skill není jen prázdná fráze, ale klíč k dlouhodobým vztahům a silné firemní kultuře.

V podcastu se dozvíte, proč se role CEO často mění z rozhodovače na psychologa, vrbu nebo dokonce kněze – a proč je to v pořádku. Jak mít jasno v tom, koho do firmy opravdu chcete, a proč vám právě tahle jistota může změnit celé podnikání?

Jednou z výhod role CEO je, že nad vámi už ve firmě nikdo nestojí. Je to ta svoboda, kdy veškerá rozhodnutí stojí na vás - ale zároveň i stres z toho, aby byla správná. Přesně o tom se rozpovídal Pavel Riegger v nejnovější epizodě ScaleUp podcastu. 

Spolu s Romanem Stupkou probrali i další témata: jak přistupují k náboru nových zaměstnanců, jak se jim daří tak rapidně růst – a nechybělo ani téma umělé inteligence, které dnes rezonuje napříč byznysem. 

Lidé jsou jedním z nejdůležitějších zdrojů firmy – jak je motivovat tak, aby byli skutečně angažovaní, byli na správných místech a přicházeli s nápady, které nejen posunou firmu dopředu, ale také pomohou inovovat byznys model?

Inspirujte se naším dnešním hostem Bronislavem Převrátilem, který se s námi podělil o to, jaké to bylo převzít vedení společnosti Chart Ferox, jaké první kroky udělal a co vidí jako velký potenciál do budoucna. Prozradil nám také, jak přistupuje ke sběru zpětné vazby a proč je důležité, aby i CEO byl v kontaktu s lidmi z výroby.

Co se skrývá za restrukturalizací firmy, která musela propustit třetinu týmu a zavřít část prodejen, aby mohla znovu růst? Jak se změnilo jeho vedení, priority i pohled na ego CEO v těžkých časech?

Nechte se inspirovat novou epizodou ScaleUp podcastu s Peterem Hajdučkem, CEO Footshopu, kde se dozvíte proč už Footshop nedělá nic, co nedává dlouhodobý smysl, a proč věří, že jednoduchost a jasný kontext jsou klíčem k udržitelnému leadershipu. A jak vypadá odvahou měnit věci od základů – a strategií, která staví na lidech a férovém růstu.

Jak Czechitas definuje úspěch a jak se jim daří růst s omezenými zdroji, aniž by ztratily svou kulturu a hodnoty? Nechte se inspirovat Ditou Formánkovou, která sdílela svůj přístup propojující strategii, komunitu a digitální znalosti do jednoho funkčního celku.

V podcastu se dozvíte, jak balancují mezi procesním řízením a firemní kulturou a proč věří, že skutečný růst není jen o číslech, ale především o dopadu.

Jak vytvořit firmu, která roste navzdory všem překážkám? Petr Borkovec, spoluzakladatel a vizionář Partners, odhaluje strategii, která stojí za úspěchem jedné z největších poradenských firem v Česku. Jak si vydefinovali svého ideálního zákazníka a co je skutečnou misí Partners? Proč věří, že každá firma potřebuje svého „Mickey Mouse“, a jakou roli hraje mindset v cestě k růstu?

Objevte klíčové aktivity, které dovedly skupinu Partners k úspěchu, a zjistěte, proč budují technologický ekosystém a jak stanovují priority, které skutečně posouvají firmu vpřed. Dozvíte se, jak pracují s firemní kulturou, kde vítězí drzost a proaktivnost. Nechte se inspirovat přístupem, který kombinuje lidi, technologie a data do jednoho funkčního celku.

Jak malý startup, začínající v Praze, dokázal expandovat raketovou rychlostí? Společnost DODO je příkladem toho, jak lze díky inovacím a odhodlání dosáhnout významného růstu a úspěchu na vysoce konkurenčním trhu.

Inspirujte se s naším dnešním hostem, Michalem Menšíkem, CEO DODO - firmy, která se díky svému inovativnímu přístupu a neustálému zlepšování služeb stala důvěryhodným partnerem pro mnoho významných řetězců a e-commerce hráčů nejen v Česku, ale i v Německu, Polsku a Maďarsku.

Začínal ve 12 letech s programováním, aby si přivydělal, a dnes vede firmu s obratem 180 milionů EUR. Dalibor Cicman, CEO GymBeamu, vytvořil evropského fitness e-commerce lídra, který operuje ve 16 zemích a zaměstnává přes 700 lidí. Proč Dalibor označil tuto firmu za největší marketingovou agenturu na Slovensku? A jak firma zvládá dynamickou expanzi na nové trhy?

Inspirujte se jeho příběhem, kde odhaluje svůj přístup k firemní kultuře, přitahování špičkových talentů, práci s daty i strategii, díky níž GymBeam úspěšně konkuruje gigantům jako Amazon.  

Jak se z rodinné firmy, která začínala v garáži rodinného domu, stal největší prodejce koupelen a kuchyní v Česku s obratem 6 miliard korun? Inspirujte se s naším dnešním hostem Tomášem Valou, který nás provede příběhem úspěšné transformace rodinného podniku na technologicky pokročilou firmu, která staví na inovacích a digitalizaci. Jak firma zvládla růst v neustále se měnícím prostředí, jakou roli hraje e-commerce a jak se díky technologiím stalo SIKO jedním z lídrů na evropském trhu?

Jak Zásilkovna zvládla vyrůst ze start-upu na logistický gigant? Inspirujte se s naším dnešním hostem - Simonou Kijonkovou, která je známá svým inovativním přístupem, strategickým myšlením a schopností identifikovat příležitosti na trhu. Pod jejím vedením Packeta Group dosáhla mimořádného růstu a rozšířila svou působnost do několika evropských zemí. Co Simonu na její cestě inspirovalo, jaké zažila fuck-upy, a díky čemu už spoustu věcí dokáže brát s nadhledem?

Jak může česká, sklářská tradice dobýt globální trh? Lasvit je příkladem úspěšné firmy, která dokázala skloubit tradiční řemeslo s moderním designem a dosáhnout významného mezinárodního úspěchu. Finančně se společnost pohybuje v řádu stovek milionů korun ročně, přičemž její tržby neustále rostou díky expanzi na nové trhy a rozšiřování portfolia produktů.