Jak se zakladatel Albi dostal od her k chlebu? Proč je předávání firmy víc než jen symbolické „tady máš klíče“ a co musí mít lídr, aby dokázal udržet motivaci na desítky let? 

Inspirujte se příběhem Antonína Kokeše, který z pohlednic a deskových her vybudoval dvoumiliardovou firmu, a přesto se rozhodl začít znovu – tentokrát s řemeslným chlebem. V rozhovoru sdílí, jaké je budovat značku s mezinárodním přesahem, proč je těžší najít a udržet lidi než vymyslet nový produkt a co mu dává energii pouštět se stále do nových projektů. 

V podcastu se dozvíte, jak Antonín přemýšlí o předávání firmy a hledání nové role po odchodu z čela Albi, co ho vedlo k založení Antonínova pekařství a proč je pro něj klíčové vytvářet projekty, které dávají lidem radost. Sdílí také, jak se učil chápat skutečný význam týmu a jakou roli má lídr, když musí spojovat lidi, kteří spolu přirozeně nespolupracují.

Jak se z manažera v korporaci stane podnikatel a král v západní Africe? A co všechno obnáší vybudovat firmu v prostředí, kde pivo není samozřejmost, ale luxus? V této inspirativní epizodě s Davidem Duroněm uslyšíte příběh, který se nepíše každý den. Dozvíte se, co vedlo bývalého top manažera z českého Telekomu a Vodafonu k tomu, aby investoval veškeré úspory do Ghany. Proč věří, že klíčem k úspěchu je nejdřív udělat šťastného zákazníka, a proč v jeho firmě rostou platy vždy, když se zdraží pivo?

David otevřeně mluví o strachu, který přišel s vážnou diagnózou, o kulturním šoku i o tom, proč africké prostředí změnilo jeho přístup k podnikání i k životu. 

Jak hledat lidi do firmy jinak než většina? Proč je někdy lepší sáhnout po „podhodnocených akciích“ na trhu práce a budovat tým, který stojí víc na důvěře než na dokonalém životopisu? Inspirujte se Davidem Pirnerem, který ukazuje, že hire for attitude, train for skill není jen prázdná fráze, ale klíč k dlouhodobým vztahům a silné firemní kultuře.

V podcastu se dozvíte, proč se role CEO často mění z rozhodovače na psychologa, vrbu nebo dokonce kněze – a proč je to v pořádku. Jak mít jasno v tom, koho do firmy opravdu chcete, a proč vám právě tahle jistota může změnit celé podnikání?

Jednou z výhod role CEO je, že nad vámi už ve firmě nikdo nestojí. Je to ta svoboda, kdy veškerá rozhodnutí stojí na vás - ale zároveň i stres z toho, aby byla správná. Přesně o tom se rozpovídal Pavel Riegger v nejnovější epizodě ScaleUp podcastu. 

Spolu s Romanem Stupkou probrali i další témata: jak přistupují k náboru nových zaměstnanců, jak se jim daří tak rapidně růst – a nechybělo ani téma umělé inteligence, které dnes rezonuje napříč byznysem. 

Lidé jsou jedním z nejdůležitějších zdrojů firmy – jak je motivovat tak, aby byli skutečně angažovaní, byli na správných místech a přicházeli s nápady, které nejen posunou firmu dopředu, ale také pomohou inovovat byznys model?

Inspirujte se naším dnešním hostem Bronislavem Převrátilem, který se s námi podělil o to, jaké to bylo převzít vedení společnosti Chart Ferox, jaké první kroky udělal a co vidí jako velký potenciál do budoucna. Prozradil nám také, jak přistupuje ke sběru zpětné vazby a proč je důležité, aby i CEO byl v kontaktu s lidmi z výroby.

Co se skrývá za restrukturalizací firmy, která musela propustit třetinu týmu a zavřít část prodejen, aby mohla znovu růst? Jak se změnilo jeho vedení, priority i pohled na ego CEO v těžkých časech?

Nechte se inspirovat novou epizodou ScaleUp podcastu s Peterem Hajdučkem, CEO Footshopu, kde se dozvíte proč už Footshop nedělá nic, co nedává dlouhodobý smysl, a proč věří, že jednoduchost a jasný kontext jsou klíčem k udržitelnému leadershipu. A jak vypadá odvahou měnit věci od základů – a strategií, která staví na lidech a férovém růstu.

Jak Czechitas definuje úspěch a jak se jim daří růst s omezenými zdroji, aniž by ztratily svou kulturu a hodnoty? Nechte se inspirovat Ditou Formánkovou, která sdílela svůj přístup propojující strategii, komunitu a digitální znalosti do jednoho funkčního celku.

V podcastu se dozvíte, jak balancují mezi procesním řízením a firemní kulturou a proč věří, že skutečný růst není jen o číslech, ale především o dopadu.

Jak vytvořit firmu, která roste navzdory všem překážkám? Petr Borkovec, spoluzakladatel a vizionář Partners, odhaluje strategii, která stojí za úspěchem jedné z největších poradenských firem v Česku. Jak si vydefinovali svého ideálního zákazníka a co je skutečnou misí Partners? Proč věří, že každá firma potřebuje svého „Mickey Mouse“, a jakou roli hraje mindset v cestě k růstu?

Objevte klíčové aktivity, které dovedly skupinu Partners k úspěchu, a zjistěte, proč budují technologický ekosystém a jak stanovují priority, které skutečně posouvají firmu vpřed. Dozvíte se, jak pracují s firemní kulturou, kde vítězí drzost a proaktivnost. Nechte se inspirovat přístupem, který kombinuje lidi, technologie a data do jednoho funkčního celku.

Jak malý startup, začínající v Praze, dokázal expandovat raketovou rychlostí? Společnost DODO je příkladem toho, jak lze díky inovacím a odhodlání dosáhnout významného růstu a úspěchu na vysoce konkurenčním trhu.

Inspirujte se s naším dnešním hostem, Michalem Menšíkem, CEO DODO - firmy, která se díky svému inovativnímu přístupu a neustálému zlepšování služeb stala důvěryhodným partnerem pro mnoho významných řetězců a e-commerce hráčů nejen v Česku, ale i v Německu, Polsku a Maďarsku.

Začínal ve 12 letech s programováním, aby si přivydělal, a dnes vede firmu s obratem 180 milionů EUR. Dalibor Cicman, CEO GymBeamu, vytvořil evropského fitness e-commerce lídra, který operuje ve 16 zemích a zaměstnává přes 700 lidí. Proč Dalibor označil tuto firmu za největší marketingovou agenturu na Slovensku? A jak firma zvládá dynamickou expanzi na nové trhy?

Inspirujte se jeho příběhem, kde odhaluje svůj přístup k firemní kultuře, přitahování špičkových talentů, práci s daty i strategii, díky níž GymBeam úspěšně konkuruje gigantům jako Amazon.  

Jak se z rodinné firmy, která začínala v garáži rodinného domu, stal největší prodejce koupelen a kuchyní v Česku s obratem 6 miliard korun? Inspirujte se s naším dnešním hostem Tomášem Valou, který nás provede příběhem úspěšné transformace rodinného podniku na technologicky pokročilou firmu, která staví na inovacích a digitalizaci. Jak firma zvládla růst v neustále se měnícím prostředí, jakou roli hraje e-commerce a jak se díky technologiím stalo SIKO jedním z lídrů na evropském trhu?

Jak Zásilkovna zvládla vyrůst ze start-upu na logistický gigant? Inspirujte se s naším dnešním hostem - Simonou Kijonkovou, která je známá svým inovativním přístupem, strategickým myšlením a schopností identifikovat příležitosti na trhu. Pod jejím vedením Packeta Group dosáhla mimořádného růstu a rozšířila svou působnost do několika evropských zemí. Co Simonu na její cestě inspirovalo, jaké zažila fuck-upy, a díky čemu už spoustu věcí dokáže brát s nadhledem?

Jak může česká, sklářská tradice dobýt globální trh? Lasvit je příkladem úspěšné firmy, která dokázala skloubit tradiční řemeslo s moderním designem a dosáhnout významného mezinárodního úspěchu. Finančně se společnost pohybuje v řádu stovek milionů korun ročně, přičemž její tržby neustále rostou díky expanzi na nové trhy a rozšiřování portfolia produktů.