Dalibor Pulkert

Téma: 30 hodin, 3 nástroje, 1 rozhodnutí

Jak v dnešní super agilní rychlé době ověřit nápad během 30 hodin? Na přednášce se dozvíte Tipy na 3 nástroje, které k tomu použít a nástroj, jak si s týmem zvalidovat nápad. 

Chcete Dalibora poznat i trochu víc než jen z LinkedInu? 

Zeptali jsme se ho na pár otázek, a tak vám přinášíme malou ochutnávku toho, co můžete na říjnovém offlinu čekat. 

• Proč je toto téma důležité pro každého CEO?

Validace nápadů je důležitá nejen při startup podnikání, ale jsem přesvědčený, že i v průběhu. Trh se vyvíjí a mění a my jakožto lídři bychom měli s ním držet krok, nebo ještě lépe, být napřed. Takže vlastně neustále vynalézáme a hledáme nové a nové cesty, jak nás byznys inovovat.

• Podle čeho si vybíráš tým?

Jednoznačně: hodnoty. A pak podle toho, zda hledám specializaci nebo generalizaci. U specializace hledám logicky hardskill, u generalisty manažera ideálně koučovací přístup vedení lidí, otevřenost k diskusi a neustálé učení se novým věcem.

• Jaká byla nejlepší rada, kterou jsi kdy sám dostal?

Při komunikaci s druhými, a je jedno, jestli je to sales, zaměstnanci nebo partneři, si vždy zkus odpovědět na otázku "What's in it for them". Vcítit se, pochopit. hledat win-win. A až pak jednat.

• S jakými mylnými přesvědčeními a nešvary se nejčastěji setkáváš?

Dřív jsem si myslel, že růst firmy lze urvat ještě větší prací. Už si to nemyslím. Jasně, některé věci se dají urychlit, ale velmi často jsem dával moc energie někam, kde to pak nepřineslo výsledky. Už se snažím pracovat méně a hledat pákové efekty. Hledat místa, kdy je potřeba zabrat a v mezičase zvolnit a koukat kolem sebe, kde je další pákový efekt.

• Co tě v poslední době přinutilo přehodnotit, jak vedeš svůj tým nebo firmu?

Chci super firemní kulturu a přátelské prostředí, ale ne na úkor výkonu. Když je to moc "rodinné", začne to být dřív nebo později bolavé a někdy až toxické, protože to brání zdravé fluktuaci.

• Jaký fuck-up tě posunul nejdál?

Je těžké vybrat jeden. Asi ten, kdy jsem se špatně zasmluvnil s klientem a byl jsem ve spolupráci zamčený bez možnosti ze vztahu odejít. Cítil jsem se nesvobodně. Od té doby nepodceňuji smlouvy. :)

• Co děláš, když nevíš, co dál?

Většinou mám opačný problém, že bych chtěl dělat hodně věcí a nestíhám je. V takovém případě se opravdu snažím hledat pákový efekt. Prioritizovat. No a když už opravdu nevím, poradím se s AI, pak se svým networkem nebo čtu.