Pavel Křepelka

Pavel je spoluzakladatel platformy Scaleupboard a certifikovaný kouč metodiky Scaling Up s mezinárodní akreditací kouče. Zaměřuje se na rozvoj lídrů a týmů ve firmách, kterým pomáhá implementovat nástroje pro udržitelný růst. V rámci Scaleupboardu se věnuje rozvoji metodiky Scaleupboard a tvorbě rozvojových programů. Přenáší principy naší metodiky do praxe tak, aby co nejvíce podpořily CEO, foundery i jejich týmy v dosažení plného potenciálu.

Zkušenosti

Pavel Křepelka má více než 20 let zkušeností na manažerských pozicích v rychle rostoucích, středně velkých firmách, kde se věnoval akvizicím, obchodu a marketingu a především strategii. Po prodeji svého podílu ve výrobní společnosti, kde aplikoval principy metodiky Scaling Up, začal Pavel koučovat další společnosti a provázet je spletitým procesem škálování a růstu. Je v USA certifikovaným koučem Scaling Up a akreditovaným členem European Mentoring & Coaching Council. Jeho přístup kombinuje systemický koučink s praktickými zkušenostmi.

Přístup ke škálování 

Pavel staví svůj přístup na důsledné a systematické aplikaci metodiky Scaling Up, kterou přinesl společně s Romanem Stupkou do České republiky. Jeho práce se soustředí na čtyři klíčové rozhodovací oblasti, které určují růst a dlouhodobou udržitelnost každé firmy:

  • Lidé:
    Pomáhá firmám budovat týmy A-hráčů – lidí, kteří nejen dosahují výsledků, ale také žijí firemními hodnotami. Klíčem je vytvoření prostředí, kde každý člen týmu rozumí své roli, chápe klíčové ukazatele svého úspěchu a přijímá plnou odpovědnost za výsledky.
  • Strategie:
    Pracuje se zakladateli a CEO na vytvoření ostré, srozumitelné a diferencované strategie. Pomáhá identifikovat tzv. balvany – hlavní překážky růstu – a nastavuje jasné milníky (Quarterly Priorities) vedoucí k dosažení BHAG (Big Hairy Audacious Goal).
  • Exekuce:
    Zavádí disciplínu v řízení – od týdenních meetingů po nastavení jasného rytmu výkonu. Pomáhá firmám odstranit vnitřní chaos, zrychlit rozhodovací procesy a zjednodušit exekuci strategie pomocí nástrojů, jako jsou One Page Strategic Plan a Rockefeller Habits Checklist.
  • Finance (Cashflow):
    Učí firmy ovládat tok hotovosti pomocí nástrojů, jako jsou Cash Acceleration Strategies, které umožňují financovat růst z vlastních zdrojů a snižují stres z finanční nejistoty.

Pavel věří, že firmy mohou škálovat zdravě, bez vyhoření zakladatelů, pokud kultivují prostředí odpovědnosti, jasné vize a správné týmové dynamiky. Jeho cílem je, aby firmy vedly sebevědomé týmy, které umí růst rychle a zároveň udržitelně.

Webinář

Kromě ScaleUp tipů, které najdete na našem blogu, se s Pavlem můžete setkat také na pravidelných webinářích a workshopech. Pokud se chcete rovnou pustit do aplikování metodiky Scaling Up, doporučujeme podívat se na Academy, kde najdete přesný postup, jak s metodikou u vás ve firmě začít.

Chcete, aby Pavel pomohl s rozvojem vaší firmy? 

Nečekejte na moment, kdy už nebude jiné cesty. Začněte růst strategicky. Připojte se ke Scaleupboard a zjistěte, jak může vypadat vaše další fáze růstu.

Chci zjistit více