Bez vztahů se firma špatně řídí a ještě hůř vede a koučuje. S růstem firmy je potřeba, aby lídři svou práci více delegovali, a proto kvalita vztahů nabývá na stále větším významu. Je všeobecně známým faktem, že základem každého vztahu je důvěra a ve vztahu se šéfem to platí dvojnásobně. Mohou vaši kolegové mluvit otevřeně? Mohou se opravdu otevřít v otázce obav nebo problémů, aniž by je museli maskovat? Mohou v klidu přiznat, že udělali chybu nebo že něco neumí? Jak takovou důvěru správně budovat?

Co se v ScaleUp tipu dozvíte?

1. Jaké jsou tři hlavní faktory, které ovlivňují důvěru podle Francis Frey?
2. Jaké důsledky má nedostatek důvěry na týmovou dynamiku a produktivitu?
3. Jakým způsobem můžete z pozice lídra zlepšit své vztahy s týmem v kontextu autenticity, logiky a empatie?

Odpovědi na tyto otázky, další tipy a inspiraci, jak budovat důvěru v týmu, sdílejí ve ScaleUp tipu Roman Stupka a Pavel Křepelka, spoluzakladatelé platformy Scaleupboard a certifikovaní ScaleUp kouči.

Jak to máte s důvěrou v týmu vy?

Zkuste se zamyslet nad vašimi vztahy s týmem – máte v některé z oblastí prostor pro zlepšení? Pokud ano, rádi vám pomůžeme.