Je pravděpodobné, že většina procesů, na které jste spoléhali, se při 100 lidech rozpadne. Finanční systém, který jste zavedli, když jste měli deset zaměstnanců? Je třeba ho změnit. CRM, které jste používali? Už nevyhovuje svému účelu. Pokud rostete a chystáte se výrazně zvyšovat počet zaměstnanců (na sto a více), zde je několik základních otázek, které byste si měli položit.
More...
1. Řídíte svou firmu s rozmyslem?
2. Máte k dispozici odborné znalosti managementu?
3. Jste generálním ředitelem na plný úvazek?
4. Máte strukturu pro rychlý růst?
Jakými dalšími otázkami byste se měli při zvyšování počtu zaměstnanců zabývat vysvětlují ve ScaleUp tipu Roman Stupka a Pavel Křepelka, spoluzakladatelé platformy Scaleupboard.
Jak to máte u vás ve firmě?
Vytváříte si systémově předpoklady pro efektivní růst firmy? Pokud ano, gratulujeme. Pokud ne, rádi vám pomůžeme.
Na růst své firmy už nikdy nebudete sami
Dodáme vám čas na rozvoj firmy, fokus na priority, know-how, nástroje a parťáky,
kteří vás nahoře nenechají samotné!