Jak Alza zvládla přitáhnout a udržet ty správné lidi aby mohla vyrůst ze 100 na 5000 zaměstnanců? Jak ve firmě o této velikosti zvládají stanovovat priority? Inspirujte se s naším dnešním hostem, Tomášem Havrylukem, ex-CEO tohoto e-commerce giganta.

Kapitoly

• 00:00 Co dnes uvidíte
• 00:32 Úvod
• 02:03 Představení Tomáše Havryluka, jeho kariérní cesta, jak vypadala Alza ve chvíli, kdy do ní Tomáš nastupoval
• 07:36 Správní lidé na správných místech. Jak Alza zvládla přitáhnout a udržet ty správné lidi aby mohla vyrůst ze 100 na 5000 zaměstnanců.
• 21:47 Jaké jsou Tomášovy zkušenosti při práci s týmem?
• 25:47 Firemní vize. Má Alza silnou firemní vizi, kterou je schopná předat svým lidem?
• 36:14 Strategie Alzy v době Tomáše Havryluka
• 46:15 Realizace/exekuce. Jak ve firmě o velikosti Alzy zvládají stanovovat priority?
• 1:05:42 Jaká je Tomášova filozofie / názor na mítinky?
• 1:13:51 Procesy a systémy v průběhu růstu Alzy
• 1:24:20 Peníze/kapitál jako kyslík podnikání
• 1:32:05 Systematické vzdělávání a rozvoj - jak s ním Tomáš pracuje u sebe? A jaké rozvojové plány měli pro zaměstnance?
• 1:41:51 Závěr

Tomáš Havryluk

Jméno Tomáš Havryluk je v českém businessovém prostředí spojováno především se společností Alza. Po studiu na ČVUT se začal významně podílet na rozvoji technologického a e-commerce sektoru, zejména díky svému působení ve společnosti Alza. Mimo své profesní snahy se aktivně věnuje MMA a dalším bojovým sportům. Jeho kariéra v Alza.cz se vyznačovala rychlým postupem a významnými úspěchy. Pod jeho vedením tento gigant zaznamenal rekordní růst, včetně rekordního obratu 37,3 miliardy korun během prvního pandemického roku, což představuje nejrychlejší tempo růstu za posledních 10 let s meziročním nárůstem o 28 %.

Odebírejte náš podcast na YouTube, Apple Podcasts a Spotify.