Začal podnikat v roce 1990, dnes stojí za strojírenskou skupinou WIKOV a sklářskými firmami BOMMA a Rückl. Firmy má napříč světem, akvizice jsou jedním z hlavních motorů jeho růstu a z každodenní operativy se stáhl už před lety. Martin Wichterle dnes řeší hlavně to, jak budovat firmy, které dokážou růst bez každodenní přítomnosti majitele a obstojí i ve světě, kde jedna změna střídá druhou.

V epizodě otevírá konkrétní principy, které za tím stojí: budování managementu, které podle něj trvá klidně deset až patnáct let, šest měsíců jako doba, za kterou se ukáže kvalita nového člověka, akvizice jako cesta k dalšímu růstu, nástupnictví v rodinných firmách, procesy a KPI bez ztráty podnikatelského drajvu i schopnost přizpůsobit se různým kulturám při expanzi. Dostane se také k AI ve strojírenství, druhé ekonomické transformaci a tomu, proč může jeden toxický člověk ohrozit celou firmu.

Kapitoly

0:00:00 – Úvod: lidé, příležitosti a expanze

0:01:23 – Kdo je Martin Wichterle

0:03:49 – Jaké firmy budou úspěšné i za 20 let

0:09:02 – Jak poznat dobře řízenou firmu

0:10:07 – Podnikatelský drive, odvaha a chuť riskovat

0:13:46 – Co žene růst WIKOVu a kde jsou jeho limity

0:17:58 – Jak se majitel dostane z každodenní operativy

0:20:24 – Výběr lidí, management a šest měsíců pravdy

0:24:38 – Akvizice, nástupnictví a rodinné firmy

0:29:36 – Procesy, KPI a strach z korporátnění

0:34:06 – Jak vybírat CEO a předávat jim odpovědnost

0:37:05 – Zahraniční expanze a rozdílné kultury

0:43:31 – Jak řídit skupinu firem

0:45:24 – AI ve strojírenství a řízení firmy

0:48:57 – Druhá ekonomická transformace a budoucnost českého byznysu

0:51:54 – Odvaha, příležitosti a nejtěžší rozhodnutí CEO

0:59:21 – Q&A: závislost na majiteli, lidé, značka Česko a podnikání ve světě

Martin Wichterle

Martin Wichterle je český podnikatel a investor, který podniká od roku 1990. Je majitelem strojírenské skupiny WIKOV, která podle údajů zaznělých v rozhovoru dosáhla obratu kolem 7,5 miliardy korun, a jeho firmy dnes působí a vyrábějí na řadě míst po světě. Vedle strojírenství se věnuje také českému sklářství prostřednictvím značek Rückl a BOMMA.

Jeho skupina dnes zahrnuje přibližně šestnáct firem a jedním z hlavních motorů dalšího růstu jsou akvizice. Z každodenní operativy se Martin stáhl už před mnoha lety a soustředí se především na strategii, vizi, investice, akvizice a výběr klíčových lidí. Aktivní je také v iniciativě Druhá ekonomická transformace a ve Svazu průmyslu a dopravy.

Odebírejte náš podcast na YouTube, Apple Podcasts a Spotify.