Využívejte sílu malých týmů | ScaleUp TIP #177

Když jste se rozhodli, že budete hledat co nejvíce Áčkových hráčů, přichází další otázka. Do Jaké organizační struktury je budete zapojovat? Robin Dunbar, špičkový britský vědec, došel na základě zkoumání úspěšných sociálních struktur k doporučení, že žádná firemní organizační jednotka by neměla být větší než 150 lidí.

Co jsou tedy výhody malých týmů a které firmy dobře zvládají nastavení organizačních modelů?

Nestavte impéria, stavte spíše malé týmy

Dnes využijeme náměty a zkušenosti našeho kolegy Dominika Monkhouse z jeho knihy Mind your fucking business.
V tomto bodě na rozdíl od firemní vize, kde říkáme Think big, doporučuje spíše Think small, protože ďábel je skrytý v detailu. Správné poskládání týmů je extrémně důležité a nestačí jen obecná pravidla.

Co jsou tedy výhody malých týmů?

• Ve skupině 5-8 lidí má každý možnost promluvit, vznést neobvyklé nápady a spolupracovat.
• Jednou z nejlepších věcí na práci v malých týmech je, že skvělé nápady mohou být okamžitě realizovány.
• Je jisté, že čím méně lidí se podílí na rozhodování, tím rychleji mohou být rozhodnutí realizována.
• V malých týmech je snadnější prosazovat a dodržovat firemní hodnoty a budovat homogenní firemní kulturu.
• Malé týmy si rychleji vybírají nové členy a rychleji je začleňují.
• V menších týmech rychleji probíhá výměna zkušeností a znalostí.

Jak to máte u vás ve firmě?

Jaká je vaše filozofie, na které budujete organizační strukturu vaší firmy?

Na růst své firmy už nikdy nebudete sami

Dodáme vám fokus, čas, parťáky, know-how, nástroje a důvěrné prostředí angažované komunity
pro udržitelný růst vaší firmy.