Hezký den, všem zakladatelům a CEO rostoucích firem.
Co si můžeme od nejlepších trenérů jako CEO vzít? Je toho hodně a funguje to! Skutečně!
Nejdříve malá inspirace výběrem těch nejlepších trenérů, které jsem studoval 👇
- Ivan Hlinka (hokej)
- Pat Riley - Los Angeles Lakers (basketbal)
- Pep Guardiola - Manchaster City (fotbal)
- Phil Jackson - Chicago Bulls (basketbal)
- José Mourinho - (fotbal)
Proč vám to píšu? Protože s tím mám vlastní zkušenost a také strategie sportovních trenérů dlouhodobě studuji.
David Kolář,
CEO Scaleupboard
David Kolář,
CEO Scaleupboard
David Kolář,
CEO Scaleupboard
Než se do toho pustíme, tak trochu kontextu na začátek.
Od svých 5 let jsem byl vedený ke sportu. Konkrétně k týmovému sportu, hokeji. Dostal jsem se až do juniorské extraligy. Týmovému sportu za mnohé v mém životě vděčím. Vytvořil mi silné, morálně volní vlastnosti, schopnost spolupracovat v týmu a také uvědomění, že prohraný zápas neznamená prohraný turnaj. BTW: také mi toho hodně vzal 🙂
Až v pozdějším věku, když jsem měl firmu s lidmi uvnitř, jsem si uvědomil, jak moc paralel mezi sportovním týmem a firemním týmem existuje. Pojďme se z nich učit.
Ready? 🤔
10 podnětů od úspěšných trenérů sportovních týmů?
1️⃣ Skutečná úloha trenéra / CEO
2️⃣ Vize a spolupráce s board members
3️⃣ Neustálé vyhledávání talentů
4️⃣ Soustředění týmu
5️⃣ Z individualit sestavit skutečný tým
6️⃣ Schopnost vytvořit tlak na výsledek
7️⃣ Schopnost rychle reagovat a měnit strategii za chodu
8️⃣ Individuální práce vs. práce s týmem
9️⃣ Prohry a jejich důležitost pro učení se
🔟 Rozbor soupeře a příprava na něj
+ Bonus: dokumenty, videa a knihy s významnými trenéry historie
1. Skutečná úloha trenéra / CEO
Když se jednoho z nejúspěšnějších fotbalových trenérů všech dob Josého Mourinha ptali, co stojí za jeho úspěchem, odpověděl:
„Mojí rolí není učit Ronalda kopat přímé kopy, ale udělat z takových individualit skutečný tým a vytvořit jim prostředí a strategii, díky které budou vítězit.“
Ponaučení pro CEO ➡️ Neříkejte lidem co mají dělat, ale proč ve firmě jsou a jak jejich individuální cíle vedou ke společně přijatému cíli. Vaši lidé musí pochopit, jak firma funguje, jaké jsou odlišnosti každého jedince, jaká je celofiremní strategie.
Dejte sobě i svým lidem vzdělání v oblasti strategického přemýšlení.
2. Vize a spolupráce s board members
Trenér se pravidelně schází s manažery týmu (nejvíce se sportovním manažerem) a diskutují nad vizí na další období. Diskutují o jednotlivých hráčích a jejich výkonech. Trenér také předává své požadavky na doplnění nových klíčových hráčů, kteří mají pomoci k dosahování stanovených cílů. Zpravidla 1x měsíčně.
Ponaučení pro CEO ➡️ Nebuďte na to sami. Využijte své manažery a neustále se ptejte, pravidelně diskutujte o budoucnosti. Sestavte si svůj advisory board (nezávislý poradní orgán).
3. Neustálé vyhledávání talentů
Trenér má svoje skauty - agenty (v našem slangu takové HR specialisty). Tito agenti neustále monitorují trh a hledají nové talenty - hráče, kterým končí smlouvy. Tohle kolečko se nikdy nezastavuje. A co vy? Máte nastavený nějaký program na neustálé hledání nových lidí do vašeho týmu?
Ponaučení pro CEO ➡️ Nastavte si správně své HR aktivity. Oslovujte nové lidi i když na ně třeba ještě nemáte peníze. Tvořte neustále tzv. virtuální střídačku
4. Soustředění týmu
Každý profesionální tým jezdí před důležitými turnaji nebo zápasy na několikadenní soustředění. Společně odjedou na místo, kde je nikdo a nic neruší. Sledují videa, rozebírají taktiku soupeře. Slaďují se, trénují, tráví spolu čas, aby pochopili jeden druhého, vytvořili sounáležitost ke společnému cíli.
Ponaučení pro CEO ➡️ Ano, může to být teambuilding. Otázkou je, co na něm skutečně děláte. Buď je to jedna velká párty s velkou kocovinou, anebo z toho vytěžíte maximum a odjedete jako silnější tým, který překoná všechny další překážky daleko snadněji.
5. Z individualit sestavit skutečný tým
Role trenéra v profesionálním sportu není o tom, učit hráče hrát hokej nebo fotbal. Trenér má k dispozici ty nejlepší hráče, které si může dovolit, nemusí je to už učit. Někdo je dobrý stratég, někdo je rychlý a tvrdý, jiný umí střílet hodně gólů. Pusťte je na hřiště jako individuality bez správné práce trenéra a věřte, že prohrajou zápas i s Horní - Dolní. Trenér musí zajistit, aby měl správné hráče na správných místech a nadchnul je pro společný cíl.
Ponaučení pro CEO ➡️ Neustále se ptejte, jestli máte správné lidi na správných místech. Jestli využívají jejich silných stránek a podporují tak silné stránky svých kolegů. Diskutujte s nimi na pravidelných 1to1 setkáních o jejich potřebách, úlohách. Zajistěte, aby všichni lidé znali své odlišnosti, silné a slabé stránky. Pak to spojte dohromady, společně sestavte vizi, strategii a jděte na to. Vytvořte tým, který je sladěný a bojuje za společný cíl.
A co dalších 5 inspirací?
6️⃣ Schopnost vytvořit tlak na výsledek
7️⃣ Schopnost rychle reagovat a měnit strategii za chodu
8️⃣ Individuální práce vs. práce s týmem
9️⃣ Prohry a jejich důležitost pro učení se
🔟 Rozbor soupeře a příprava na něj
+ Bonus: dokumenty, videa a knihy s významnými trenéry historie?
To a mnohem více u nás v komunitě zakladatelů a CEO, kteří dělají svět lepší a firmy hodnotnější.
Na růst své firmy už nikdy nebudete sami
Dodáme vám čas na rozvoj firmy, fokus na priority, know-how, nástroje a parťáky,
kteří vás nahoře nenechají samotné!