Hezký den, všem zakladatelům a CEO rostoucích firem.

Co si můžeme od nejlepších trenérů jako CEO vzít? Je toho hodně a funguje to! Skutečně!
Nejdříve malá inspirace výběrem těch nejlepších trenérů, které jsem studoval 👇

• Ivan Hlinka (hokej)
• Pat Riley - Los Angeles Lakers (basketbal)
• Pep Guardiola - Manchaster City (fotbal)
• Phil Jackson - Chicago Bulls (basketbal)
• José Mourinho - (fotbal)
  

Proč vám to píšu? Protože s tím mám vlastní zkušenost a také strategie sportovních trenérů dlouhodobě studuji.

Než se do toho pustíme, tak trochu kontextu na začátek.

10 podnětů od úspěšných trenérů sportovních týmů?

1️⃣ Skutečná úloha trenéra / CEO

2️⃣ Vize a spolupráce s board members

3️⃣ Neustálé vyhledávání talentů

4️⃣ Soustředění týmu

5️⃣ Z individualit sestavit skutečný tým

6️⃣ Schopnost vytvořit tlak na výsledek

7️⃣ Schopnost rychle reagovat a měnit strategii za chodu

8️⃣ Individuální práce vs. práce s týmem

9️⃣ Prohry a jejich důležitost pro učení se

🔟 Rozbor soupeře a příprava na něj

+ Bonus: dokumenty, videa a knihy s významnými trenéry historie

1. Skutečná úloha trenéra / CEO

Když se jednoho z nejúspěšnějších fotbalových trenérů všech dob Josého Mourinha ptali, co stojí za jeho úspěchem, odpověděl: 

„Mojí rolí není učit Ronalda kopat přímé kopy, ale udělat z takových individualit skutečný tým a vytvořit jim prostředí a strategii, díky které budou vítězit.“

Ponaučení pro CEO ➡️ Neříkejte lidem co mají dělat, ale proč ve firmě jsou a jak jejich individuální cíle vedou ke společně přijatému cíli. Vaši lidé musí pochopit, jak firma funguje, jaké jsou odlišnosti každého jedince, jaká je celofiremní strategie.

Dejte sobě i svým lidem vzdělání v oblasti strategického přemýšlení.

Můžete si to u nás vyzkoušet i se svým týmem >>

2. Vize a spolupráce s board members

Trenér se pravidelně schází s manažery týmu (nejvíce se sportovním manažerem) a diskutují nad vizí na další období. Diskutují o jednotlivých hráčích a jejich výkonech. Trenér také předává své požadavky na doplnění nových klíčových hráčů, kteří mají pomoci k dosahování stanovených cílů. Zpravidla 1x měsíčně.

Ponaučení pro CEO ➡️ Nebuďte na to sami. Využijte své manažery a neustále se ptejte, pravidelně diskutujte o budoucnosti. Sestavte si svůj advisory board (nezávislý poradní orgán).

My ho pro vás máme >>

3. Neustálé vyhledávání talentů

Trenér má svoje skauty - agenty (v našem slangu takové HR specialisty). Tito agenti neustále monitorují trh a hledají nové talenty - hráče, kterým končí smlouvy. Tohle kolečko se nikdy nezastavuje. A co vy? Máte nastavený nějaký program na neustálé hledání nových lidí do vašeho týmu?

Ponaučení pro CEO ➡️ Nastavte si správně své HR aktivity. Oslovujte nové lidi i když na ně třeba ještě nemáte peníze. Tvořte neustále tzv. virtuální střídačku

Podívejte se na video o virtuální střídačce >>

4. Soustředění týmu

Každý profesionální tým jezdí před důležitými turnaji nebo zápasy na několikadenní soustředění. Společně odjedou na místo, kde je nikdo a nic neruší. Sledují videa, rozebírají taktiku soupeře. Slaďují se, trénují, tráví spolu čas, aby pochopili jeden druhého, vytvořili sounáležitost ke společnému cíli.

Ponaučení pro CEO ➡️ Ano, může to být teambuilding. Otázkou je, co na něm skutečně děláte. Buď je to jedna velká párty s velkou kocovinou, anebo z toho vytěžíte maximum a odjedete jako silnější tým, který překoná všechny další překážky daleko snadněji.

5. Z individualit sestavit skutečný tým

Role trenéra v profesionálním sportu není o tom, učit hráče hrát hokej nebo fotbal. Trenér má k dispozici ty nejlepší hráče, které si může dovolit, nemusí je to už učit. Někdo je dobrý stratég, někdo je rychlý a tvrdý, jiný umí střílet hodně gólů. Pusťte je na hřiště jako individuality bez správné práce trenéra a věřte, že prohrajou zápas i s Horní - Dolní. Trenér musí zajistit, aby měl správné hráče na správných místech a nadchnul je pro společný cíl.

Ponaučení pro CEO ➡️ Neustále se ptejte, jestli máte správné lidi na správných místech. Jestli využívají jejich silných stránek a podporují tak silné stránky svých kolegů. Diskutujte s nimi na pravidelných 1to1 setkáních o jejich potřebách, úlohách. Zajistěte, aby všichni lidé znali své odlišnosti, silné a slabé stránky. Pak to spojte dohromady, společně sestavte vizi, strategii a jděte na to. Vytvořte tým, který je sladěný a bojuje za společný cíl.

Sestavte si strategii se svým týmem - začněte zde >>

A co dalších 5 inspirací?

6️⃣ Schopnost vytvořit tlak na výsledek
7️⃣ Schopnost rychle reagovat a měnit strategii za chodu
8️⃣ Individuální práce vs. práce s týmem
9️⃣ Prohry a jejich důležitost pro učení se
🔟 Rozbor soupeře a příprava na něj
+ Bonus: dokumenty, videa a knihy s významnými trenéry historie?
To a mnohem více u nás v komunitě zakladatelů a CEO, kteří dělají svět lepší a firmy hodnotnější.

Na růst své firmy už nikdy nebudete sami

Dodáme vám čas na rozvoj firmy, fokus na priority, know-how, nástroje a parťáky,
kteří vás nahoře nenechají samotné!