Hezký den, všem zakladatelům a CEO rostoucích firem. 

Po přečtení tohoto článku se vám možná změní pohled na růst vaší firmy. Napište mi, jestli se tak stalo.

Za posledních 6 let, co tvoříme Scaleupboard, jsem měl možnost vést přes tisíc rozhovorů se zakladateli a CEO firem. Měl jsem možnost dívat se jim pod ruce, sledovat jejich strategie, konkrétní aktivity, návyky, činnosti.

Dovolím si říci, že vím, jaký je rozdíl mezi úspěšnými a průměrnými lídry a proč jsou ti úspěšní vždy o doooost dále.

Je to tvrdé tvrzení, ale je to realita. SILNÍ SLABÉ NEŠETŘÍ!

Pojďme se podívat na konkrétní rozdíly v činnostech a aktivitách, které odlišují průměr (slabé) od naprosté špičky (silných). Co je důležité ještě říci je, že ten rozdíl mezi průměrem a špičkou je potom skutečně obrovský.

• Práce = přemýšlení, naslouchání, psaní, čtení
• Fokus na byznys a velká čísla
• Stavět, bourat a znovu stavět
• Pochopení, že 80 % je více než 100 %
• Zajistit rozvoj áčkových lidí
• Problémy = ❤️

1. Práce = přemýšlení, naslouchání, psaní, čtení

Jakmile se firma přehoupne z fáze Start Up kde všichni dělají všechno do fáze Scale Up, tak úspěšní CEO začínají skutečně pracovat.

V jednom z mála rozhovorů, které Petr Kellner poskytl se ho ptali, co je jeho práce, co dělá většinu dne. "Moje práce je přemýšlet," odpověděl.

Průměr zůstane v detailu a zanořený na schůzkách, kde brzdí rozvoj lidí, a tím i celé firmy. Podívejte se do svého kalendáře. Co jsou vaše nejčastější aktivity? Úspěšní lídři se ponoří do hlubokého přemýšlení o samotě a potom píšou, kreslí, sní! Pak se potkávají s lidmi, kteří jsou na tom podobně, vzájemně se inspirují ve svých myšlenkách a vizích.

Já osobně jsem tomuto článku věnoval cca 5 hodin čisté práce. Nutí mě přemýšlet nad tím, jak sebe i firmu dále rozvíjet. Nutí mě moje myšlenky dávat na papír a zároveň generuje většinu nových peněz do firmy. Zítra si o tom půjdu promluvit s parťákem, jiným CEO, který mi pomůže se v tomto přemýšlení ještě posunout dále.

Prostor pro naslouchání a vizionářské přemýšlení máte zde >>

2. Fokus na byznys a velká čísla

A zase to přemýšlení. Co pohání můj byznys? Kde je těch 20 %, které tvoří 80 % profitu firmy? Co jsou slepá místa? Čemu říci NE a do čeho skutečně vrhnout energii? Ano, průměr nad tím také přemýšlí. Úspěšní k tomu ale mají data, čísla, fakta. Níže můžete vidět print screen z našeho management softwaru, který mi mapuje naši schopnost generovat nový byznys. Ukazuje na slabá a silná místa v celém procesu. Díky tomuto přehledu dokážeme velmi rychle reagovat a upravovat strategii akvizice.

3. Stavět, bourat a znovu stavět

Naprosto klíčová činnost úspěšných firem a jejich CEO. Znáte to. To, co vás dostalo sem, vás nedostane dále. To, co vám fungovalo před půl rokem, najednou přestává stačit. Úspěšní lídři, které jsem měl možnost sledovat tyto úzká místa neustále mapují a včas přijdou, aby to staré dosluhující zbourali. Na chvíli se zanoří do detailu se svými lidmi a společně hledají cestu jak staré zbourat a postavit nové. Pak včas odcházejí a posouvají se dál.

4. Pochopení, že 80 % je více než 100 %

Zjistil jsem, jak moc důležité je při delegování činností opustit svou představu o 100 %. Firma roste a vy v tom procesu odhazujete svoje klobouky (funkce). Sales, realizace služby, finanční řízení, marketing, vedení porad atd. Silní lídři dají důvěru a raději svou funkci opustí s vědomím, že nebude hned realizována dle jejich představ o 100 %. Prostě to pustí, aby mohli jít stavět dále. Ve finále 80 % znamená více, protože váš čas můžete alokovat do PŘEMÝŠLENÍ, FOKUSU NA BYZNYS A VELKÁ ČÍSLA = RŮST!

5. Zajistit rozvoj áčkových lidí

Tohle pro mě osobně bylo velké prozření. Víte, co dělá průměr? Neustále se zabývá lidmi, kteří jsou někde na pomezí béček a céček a hledají cestu, jak je rozvíjet a udělat z nich áčka. Na rozvoj áčkových lidí, ale zapomínají. Víte, co se stane? Skuteční áčka jim odejdou jinam. Ty nejlepší lidé si zaslouží daleko více pozornosti, protože vás dovedou k vaší vizi s větší pravděpodobností.

V byznyse přežívají silní a rozhodně ty slabé vůbec nešetří.

Silnější vědí, že na to nemusí být sami a umějí si říci o pomoc.

Chci rozvíjet své lidi ➡️ Zažijte Scale Up! Unikátní interaktivní workshop pro lídry firem a jejich týmy! Vybavte sebe a své áčkové lidi dovednostmi k naplnění vaší vize. VOLNÉ TERMÍNY ZDE

Chci rozvíjet sebe ➡️ Rozvíjejte se společně s ostatními prověřenými zakladateli / CEO ambiciózních firem. Získejte čas na přemýšlení a strategickou práci na firmě. POZVÁNKA DO KOMUNITY ZDE

6. Problémy = ❤️

Nevím jestli se tato kompetence dá naučit, ale je potřeba ji přijmout za svou.

Od slabých lídrů jsem neustále slyšel: "Pořád řeším problémy, zase problém, už mě to unavuje." Od těch co ty slabé nešetří jsem naopak slyšel: "Je skvělé, že se objevují neustálé problémy, protože jejich řešení nás posouvá neustále vpřed. Pokud nejsou problémy pravděpodobně nerosteme dostatečně rychle a stagnujeme."

Jeden z našich členů doslova řekl: "Pokud se jako CEO nezamiluješ do řešení problémů, nesmíš tuhle práci dělat. Vyber si něco kde je klid a pohodička :)"

Poděkování a výzva

Nesmírně si vážím, že jste součástí naší širší komunity a můžeme spolu komunikovat alespoň takto přes naše pravidelné články.

Ještě jste nevzdali svůj růst? Pojďte k nám ještě blíže

• Vytvoříme vám čas na strategický rozvoj firmy.
• Poskytneme vám nástroje a know-how metodiky Scaling Up.
• Získáte 170+ parťáků, kteří vás v tom nenechají samotné.
• Zapojíme váš manažerský tým, který vám pomůže naplnit vaši vizi.

Těším se, že se uvidíme uvnitř. Cesta k nám začíná zde >>

S úctou a pozdravem

David Kolář