Postavil firmu, prodal ji za stovky milionů, rozjel energetickou skupinu - a teď tráví rána v lese pod Alpami a učí umělou inteligenci navrhovat knihovny podle zlatého řezu.

V téhle epizodě mluví o věci, kterou většina zakladatelů neřekne nahlas: že si přeje, aby jeho firma nebyla velká. Vysvětluje, proč zná svůj strop - a proč je to síla, ne slabost. Proč nejdřív přesouvá kameny na zemi a vizi nechává dopadnout až nakonec. Jak najít niche segment, ve kterém si vybuduješ náskok. Kdy si vzít investora a kdy firmu raději prodat. A proč právě teď nastal čas malých týmů, které s AI zvládnou to, na co dřív bylo potřeba stovky lidí.

Líbí se vám podcast? Dejte nám like a odběr - pomůžete tím dalším lídrům najít konkrétní zkušenosti a principy, na kterých se dá stavět.

Kapitoly

0:00:00 - Úvod

0:01:16 - Kdo je Petr Rokůsek

0:03:38 - Začátky v podnikání

0:08:31 - Síla niche segmentu

0:14:49 - Past zakladatele: odpojit se od detailu

0:17:45 - Dva typy byznysu: hledání hub vs. běh z kopce

0:22:39 - Kdy je menší firma výhoda

0:29:38 - Investoři vs. prodej firmy

0:33:36 - Nano Energy: vize, exekuce a limity

0:41:42 - Transformace firmy

0:53:00 - Data a ERP jako základ škálování

0:57:35 - AI ve výrobě

1:06:24 - Vedení týmu přes změnu

1:15:08 - Nový model prodeje

1:17:13 - Trefit ideálního zákazníka

1:21:18 - Jak budovat inovace ve firmě

1:26:07 - Work-life balance zakladatele

1:28:43 - Bydlení a domy z fabriky

1:31:08 - Největší chyba v podnikání

1:32:51 - Jedna věc, kterou si odnést

1:34:41 - Nesázej semínko do sněhu

1:36:12 - Závěr a poděkování

Petr Rokůsek

Sériový podnikatel, investor a člověk, kterého česká média dlouhodobě řadí mezi nejvýraznější tuzemské vizionáře. Začínal ještě jako student inženýrství životního prostředí na ČVUT - v 90. letech rozjel s nizozemským partnerem firmu Jansen Display, výrobce hliníkových reklamních rámečků, kterou v roce 2018 prodal americké Sign-Zone za vyšší stovky milionů korun.

V roce 2008 založil Nano Energies. Z vize o decentralizaci energetiky vyrostla skupina, která dnes obchoduje se zelenou elektřinou a řízením spotřeby pomáhá držet stabilitu středoevropské sítě. V roce 2022 koupil slovenskou Javorinu - tradičního výrobce dubového nábytku fungujícího od roku 1947 - a dnes ji pod novou mezinárodní značkou BeOak vede na náročné trhy Švýcarska, Lichtenštejnska i USA. K tomu stojí za impaktovým fondem BlueLight.li.

Odebírejte náš podcast na YouTube, Apple Podcasts a Spotify.